Rapport De Stage En Tunisie Telecom

de succès pour mettre en place un RSE ? Une démarche par étapes Des points de vigilance Les objectifs des RSE : illustrations Kingfisher (Distribution) : inciter au partage entre commerciaux Safran : diffuser les profils des collaborateurs France Telecom : un espace d’échanges informels PSA : décloisonner l’intranet Total : favoriser un travail collaboratif Ouvrir les RSE vers l’extérieur ? Vallourec : de l’Intranet au portail collaboratif ouvert American Express et Well Fargo s’ouvrent à leurs clients

entre les CRF et le MROS. Par ailleurs, avec plus de 3 milliards de francs ayant fait l’objet en 2012 de communications de soupçons des intermédiaires financiers, le MROS a enregistré les mêmes records qu’en 2011, fait ressortir son tout dernier rapport (fin mai 2013). Le nombre de communications de soupçons de blanchiment d’argent reste toujours élevé : le MROS a été destinataire de 1585 cas en 2012. La corruption demeure l’infraction la plus présente. ■ «Vos deux frères dans le Mujao et les

Nombre de pays asiatiques ont eux aussi suivi la tendance et introduit officiellement le Capital Risque dans les années 90, à l’exception de Singapour qui l’avait introduit plus tôt. De même certains pays africains tels que l’Afrique du Sud, la Tunisie, le Cameroun, Ghana, la Côte d’Ivoire ont suivi cette tendance vers les mi-90. Le Capital risque au Maroc : ➢ L’année 1993 marqua la création de la première structure du capital risque au Maroc, à savoir : la Société de Participation

Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets technologiques » de Telecom-Paris/ESSEC. Parallèlement à son expertise en finance, il s’est spécialisé dans les technologies de l’information au MIT et a animé un réseau d’experts européens sur les ruptures technologiques dans le programme « Information Society Technology »

pédagogique. -6- Partie I : Vision et objectifs du projet de développement de l’université. -7- 1- Les objectifs du plan de développement 2006-2010 Etant donné que les objectifs du plan de développement précédent ont été atteints (cf. rapport joint), et qui visaient principalement la structuration administrative des institutions affiliée à notre université ainsi que la mise en place des principes, normes et mécanismes pédagogiques conformément à ce qui est stipulé dans la réforme de l’université

celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports et statistiques du GPBM pour les exercices 2011 et 2012 ; les comptes agrégés d’Attijariwafa bank pour les exercices 2010, 2011 et 2012 ; les comptes consolidés IFRS d’Attijariwafa bank pour les exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports des commissaires aux comptes d’Attijariwafa bank pour les exercices 2010, 2011 et 2012 (comptes agrégés) ; les rapports des commissaires

diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2011, 2012 et 2013 ; les rapports et statistiques du GPBM pour les exercices 2011, 2012 et 2013 ; les comptes agrégés d’Attijariwafa bank pour les exercices 2011, 2012, 2013 et au 30 juin 2013 et 2014 ; les comptes consolidés IFRS d’Attijariwafa bank pour les exercices 2011, 2012, 2013 et au 30 juin 2013 et 2014 ; les rapports des commissaires aux comptes d’Attijariwafa bank

Danone-Djurdjura-Algérie pour ensuite partir sur un cas pratique de la « DDA » qui sera d’étudier l’impact de la PLV accompagnant le lancement du nouveau Brassé de Danone. I. Le choix du Thème : Le développement de la consommation dans le marché Algériens ;par rapport aux besoins des consommateurs, en plus du développement des points de vente(PDV) en self services (il existe beaucoup plus de supérette qu’avant) en y ajoutant une large concurrence qui pousse le développement du marketing et du merchandising. Large

politique répressive du gouvernement et défend avec vigueur le droit des Tunisiens à l'autonomie. En 1953, il devient ministre délégué au Conseil de l'Europe, mais démissionne rapidement en raison de son hostilité à la répression menée au Maroc et en Tunisie ; il préconise vis-à-vis de ces pays, ainsi que pour l'Indochine, une politique plus libérale. Il signe, avec des personnalités comme Albert Camus, Jean-Paul Sartre, Alain Savary ou Louis Vallon, le « Manifeste France-Maghreb », demandant que « soient

marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring devient un moyen stratégique pour le but de faire la liaison entre les consommateurs cibles et les entreprises ou leurs produits. Dans le cadre de mon rapport de stage, j’essaye de déclarer quelques aspects de sponsoring pour avoir un vue général. - Nous allons définir qu’est-ce le sponsoring, l’histoire de développement de sponsoring, la raison pour le rocket-développement du sponsoring. - Dans les