Rapport De Stage Lafarge

l’industrie chimique .................... Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits..............................

document de référence 2010 Le présent Document de référence, incorporant le rapport financier annuel, a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 29 mars 2011 ; (D.11-0189) conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE

COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005 Option : Communication des Institutions Publiques Premier prix du concours 2005 du meilleur mémoire sur la communication de crise Le Magazine

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

lignes du contexte législatif et politique du marché des ISR en Belgique. Il est principalement illustré par les informations recueillies par BAYOT et al. (2012) pour le rapport annuel du Réseau Financement Alternatif sur l’investissement socialement responsable en Belgique, rapport auquel j’ai contribué dans le cadre de mon stage. 3.1. Stratégies fédérales Au niveau législatif, et plus concrètement au niveau des stratégies fédérales, on retiendra les trois évènements suivants : • Le plan

enfin des systèmes d’entreprises, homogènes ou pas, constitués sur une base territoriale (districts industriels) caractérisée par un climat entrepreunerial favorable »[8]. Les multiples configurations de cette entreprise-réseau brouillent les rapports hiérarchiques qu’entretiennent les différentes unités de production de valeur et aboutissent à diluer la responsabilité des différents acteurs économiques qui participent d’une même chaîne de valeur. Reste donc à définir dans ce contexte l’extension

sociétés cotées avaient l’obligation légale d’intégrer dans leur rapport annuel une information officielle sur les « conséquences sociales et environnementales » de leurs activité. Cette disposition a été renforcée par les Lois Grenelle I et II (2009 et 2010) qui d’une part étendent cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés, et d’autre part exigent que cette information fasse l’objet d’un document spécial : le rapport « extra-financier » de l’activité de l’entreprise. En contrepoint

avancées récentes de l’approche sociologique des discriminations à l’embauche Du côté des travaux sociologiques, deux documents ont récemment fait date : le Baromètre 2006 proposé par l’Observatoire des Discriminations de Jean-François Amadieu7 et un rapport du Bureau International du Travail sur les discriminations à l’embauche, paru au printemps 20078. Ces deux travaux se sont appuyés sur la méthode du « testing », qui consiste ici à tester les chances de différents candidats pour la même offre d’emploi

illégal (Cass crim Morera 4/03/1986). Le contrôle du juge judiciaire peut porter autant sur les questions de légalité externe que de légalité interne, mais il doit s'assurer avant tout que l'acte est entre régulièrement en vigueur (Cass crim Lafarge 5/03/1991). D'autre part, le contrôle effectué par le juge judiciaire sur l'acte administratif obéit aux principes dégagés par le juge administratif (distinction entre contrôle normal et contrôle réduit en particulier). III. L’ENGAGEMENT DE

de la Chine ». Dans www.diploweb.com/forum/chine01102.htm 13 Ibid. 11 9 Pour sa part, l’aide française se place dans un registre différent, certes respectueux des principes de l’aide internationale, mais dont efficacité est contestée. « Un rapport récent sur l'action extérieure de l'Etat Français et de l'aide au développement dans le cadre de la Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) vient de dresser un bilan sans complaisance de toutes "les insuffisances" de la présence française