Rapport De Stage Merchandising

Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et les encaissements Page 15 E) Le rangement de rayons et la mise à jour des prix Page 17 F) L’inventaire du magasin Page 18 G) Le relevé de prix Page 19 III. QUE RETENIR DE CE STAGE ? Page 20 A) Ma vision de l’entreprise Page 20 B) Les qualités humaines utilisées Page 20 C) De la théorie à la pratique Page 21 D) Mes objectifs atteints Page 21 E) Mes objectifs non atteints Page 22 IV. PAGE D’ETONNEMENT Page 23 ● CONCLUSION Page

Introduction Dans le cadre du rapport de management des ressources humaines, nous nous pencherons sur l'entreprise Ferrero. En effet, cette société, géant du secteur de l'agro-alimentaire, emploie des vendeurs itinérants, qui sont le maillon essentiel de sa force de vente, à savoir les chefs de secteur. Avec une forte image de marque, et un large panel de marques différentes comme Tic Tac Nutella et Kinder, son positionnement est tout à fait unique et il est intéressant d'analyser le climat concurrentiel

de détail de grande taille (surface commerciale minimale de 2500 m²), vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par un taux de marge réduit, des prix modérés et possède une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries, ...). Pour l'Insee, l'hypermarché doit réaliser plus d'un tiers de son chiffre d'affaires dans l'alimentaire Implanté sur un niveau, et généralement situé

III. QUE RETENIR DE CE STAGE ? Page 20 A) Ma vision de l’entreprise Page 20 B) Les qualités humaines utilisées Page 20 C) De la théorie à la pratique Page 21 D) Mes objectifs atteints Page 21 E) Mes objectifs non atteints Page 22 IV. PAGE D’ETONNEMENT Page 23 ● CONCLUSION Page 24 ● BIBLIOGRAPHIE Page 25 ● LEXIQUE Page 26 ● ANNEXES Page 27 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Durant ce stage au magasin Darty, j’ai

Emre ATALAY Institut Universitaire de Technologie de Troyes Rapport de stage de 1ère année Stage en vente de produits électroménagers Boulanger Saint Parres aux Tertres Janvier, 2013 Institut Universitaire de Technologie de Troyes Rapport de stage de 1ère année Stage en vente de produits électroménagers Boulanger Saint Parres aux Tertres REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps Monsieur SIMON Julien responsable du rayon blanc pour son accueil

Fonction de service client (livraison, installation, SAV) 1. Circuit de distribution * Chemin qui conduit un produit du producteur au consommateur * Ensemble des intermédiaires formant l'itinéraire par lequel un bien passe pour aller du stage de la production à la consommation 2. Canal de distribution * Composante du circuit de distribution. * Constitué par une catégorie d'intermédiaires ayant la même activité et les mêmes caractéristiques globales 3. Filière de distribution

 Table des matières Table des matières 2 1. Description de l’entreprise 4 2. Déroulement du stage 6 2.1 Avant mon premier jour de stage 6 2.1.1 Offre de stages (Job Description) 6 2.1.2 Objectifs personnels 6 2.2 Tout au long de mon stage 6 2.2.1 Liste des tâches effectuées durant le mois de février 6 2.2.2 Liste des tâches effectuées durant le mois de mars 7 2.2.3 Liste des tâches effectuées durant le mois d’avril 7 2.2.4 Liste des tâches effectuées durant le mois de mai 7

E VALINKA E VA WEEK-END RAPPORT D’ACTIVITÉ EN MILIEU PROFESSIONNEL Du 11 Juin au 6 Juillet 2012. Assistante styliste PRÊT À PORTER FÉMININ Aurélie ROBERT ACADÉMIE ORLÉANS - TOURS S OMMAIRE P. 6 REMERCIEMENTS P. 8 L’ENTREPRISE P. 12 Historique P. 14 Production : ressources Capital humain P. 16 Capital matériel P. 17 Capital financier P. 20 Production : création produit P. 21 Facteurs déterminants pour la cible P. 26 ACTIVITÉS AU SEIN

|Rapport de stage | Sommaire: INTRODUCTION 1/ L'entreprise PETIT BATEAU 1.1- Présentation de l'entreprise 1.2- Ses enjeux stratégiques 2/ Missions réalisées 2.1- Mission principale: la vente 2.1.1- Les objectifs de la mission 2.1.2- Résultats et analyse 2.2- Mission Secondaire: Organisation et gérance des soldes 2.2.1- Les objectifs

Le merchandising de gestion Plan de la partie 1/ Définition 2/ Les indicateurs de gestion courants. 3/ Les indices. . Indices des sensibilité . Indices d’attractivité d’un rayon. 4/ Prix moyens d’offre et de demande Définition Il peut prendre 2 formes : • Etude de la rentabilité de l'assortiment et du linéaire existant. • Optimisation de l'assortiment et de l'implantation. Optimiser la taille du linéaire, la répartition entre les différentes familles / sous familles et les produits