Rapport De Stage Nike

Japon : ils ne sont pas dangereux, ils font des copies pas chères on ne risque rien. Erreur qui semble se poursuivre avec la Chine... 6. e-entreprise : Supply Chain Management, ERP, CRM Analyse des processus : un ERP est construit par rapport à des processus de l’entreprise. Processus : notion de transversalité -> vision dynamique, transversale de l’entreprise. Au lieu de considérer différents services (comptables, commercial, stock, transport, logistique), il y a un Processus de facturation

Prospect Events, je finalise mon stage grâce a ce mémoire de fin d’étude, véritable recueil de l’enseignement que j’ai pu tirer de cette expérience. Ma dernière année à l’IUT s’étant achevée, je suis ravie que cette insertion dans le milieu professionnel m’ait permis de concrétiser un enseignement de deux ans dans ce vaste domaine que j’ai choisi d’étudier : le Marketing. Véritable novice dans l’expérience de la « Communication » et de « l’Evénementiel », ce stage m’a tout d’abord permis d’appréhender

essentiel à la stratégie marketing 2.1 Prix des places et concurrence 2.2 Exemple des clubs de football de Ligue 1 Le merchandising : une logique économique 1 Perpétuelle recherche d’innovation 1) Innovations par rapport aux consommateurs 2) Innovations vitales 3) Innover pour répondre à la demande : mass customisation 3.1 Les sites Internet 3.2 Le CRM 3.3 Le co-branding 2 Propositions d’innovations merchandising pour

ce livre a complété bons nombres de mes recherches dans lesquelles l’auteur était fréquemment cité. D’autres part, j’ai eu l’occasion de parler de mon sujet à des personnes travaillant chez Young & Rubicam - agence dans laquelle j’effectue mon stage - comme des planneurs stratégiques, consultants qui m’ont permis de confronter certaines idées et surtout de faire le point sur la réalité de cette discipline sur le terrain et notamment son utilisation en agence. Malheureusement, la majorité de mes

particulièrement à Mr Guimier, qui fut mon maitre de stage. Je le remercie pour son accueil chaleureux, son encadrement pédagogique, et la confiance qu’il m’a accordée. Son expérience et son savoir-faire m’ont permis de progresser et d’acquérir rapidement une certaine autonomie. Je n’oublie pas Mr Bidet, commercial, qui a su, par son professionnalisme, sa gentillesse et sa bonne humeur, m’accompagner au cours de ces trois mois de stage. Je les remercie pour leurs précieux conseils

intérieur du magasin ; élément essentiel chez un distributeur. Placement des rayons, balisage, décoration ou encore merchandising devront être reconsidérés. C’est ainsi que nous avons trouvé intéressant avec mon maître de stage de réaliser une étude de satisfaction auprès des clients du magasin actuel, plus précisément sur le rayon auquel on m’a affecté : le rayon matériel comprenant le ski, la randonnée, les sports US, les jeux aquatiques, le cycle et la musculation.

internationale ? » Pour apporter une réponse à cette problématique, j’ai évalué la mise en place de la norme ISO 20121 lors de l’Euro 2016 en France, et émis des recommandations pour toutes les étapes de la norme bénéficiant d’une note insuffisante en rapport avec le barème que j’ai établi sur le point 7.1. De cette manière, j’ai pu identifier les points positifs et négatifs de la norme et ainsi déterminer que la norme ISO 20121 est une solution socio, écolo et économique pertinente dans le but de diminuer

En 1998, Mulliez devient une filiale du groupe familial HDM. Jacques Gindre, au service du groupe depuis 11 ans, est nommé PDG de Mulliez. Mulliez réalisait en 2008 un chiffre d’affaires annuel de 40 millions d’euros en augmentation de 10 % par rapport à 2007. L’entreprise emploie 160 salariés en France et 30 en Espagne. Le site Mulliez en France s’étend sur 16 000 m², intégrant la cellule Design, le bureau d’études, l’atelier prototypage, le service commercial et le service marketing, les services

standardisation des tâches (ex : caissières / OS du tertiaire pour parler des caissières) // → la tertiarisation du secondaire : une grande part des emploi crées industrie sont des emplois déconnectés de la production (personne ne fabrique de chaussures chez Nike : publicité, design...) → pose problème dans la comptabilisation des emplois selon secteur → effet de trompe l’œil on compte en fonction de l'entreprise pas en fonction de la tâche → l'externalisation revient donc à faire faire au lieu de faire (sous-traitance)

mémoire de stage Orange & le management de marque Tuteur de Stage : Mr Dominique Bordas Professeur référent : Mr Jérôme Neveux Licence 3 Information- Communication Renaud Arnaudet Année/08-09 Merci à Dominique Bordas, directeur de la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC et tuteur de mon stage, pour sa disponibilitée et son aide tout au long de mon stage. à toutes