Rapport De Stage Packaging

mondialisée ? Thème I : L'économie mondiale : mutations et perspectives Section 1 : Les fondements du système économique international issu de 1946, mutations et mondialisation ● Durant 70 – 80 les gouvernements des États se pose des questions par rapport à la société internationale se posent des questions que l'économie des pays en développement : fluctuations ont montré de longues périodes de ralentissement économique, couplé d'un fort taux de chômage et souvent des déficit de la balance, car agit

n’ont pu être données pour cause de confidentialité. 2 Les remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont permis d’effectuer ce stage dans de bonnes conditions, sans elles je n’aurai pas pu bénéficier de cette formation en entreprise. Je remercie tout d’abord Madame Laurène Gautier qui m’a beaucoup aidé pour la recherche d’un stage et qui m’a conseillé pour mes entretiens. Puis le directeur général Monsieur Blondel de Joigny , qui m’a donné cette chance de venir travailler dans

d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études En option finance Sous le thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré par : Mlle. ALAOUI Ilham Professeur encadrant M. MOUNTASSIR Tutrice de stage: Mme. SLAOUI Afafe Année universitaire: 2004- 2005 Mémoire de fin d’études Marjane Holding                       Tout  d’abord,  je  tiens  à  dédier  ce  mémoire  à  ma  mère   pour  lui  exprimer  mon  amour  sincère  et  ma  profonde 

animation, j’ai opté pour un essai gratuit offert à la clientèle sur des produits cosmétiques durant une journée entière. I - PRESENTATION DE L’ACTION A- Présentation de l’entreprise Comme je l’ai évoqué précédemment, j’ai réalisé mon stage dans le magasin Zôdio qui se situe à Clermont-Ferrand, c’est une marque française qui est spécialisée dans le domaine de la décoration, de la création, du bien-être, du linge et ustensiles de cuisine. Cette marque qui fût fondée en 2010 fait également

| |- de fabriquer un produit de luxe |- du coût de création d'une marque,  | | |- du coût d’un « packaging » adapté, | | |- des modalités de distribution (réseau sélectif) | | |

le 1 er mai, 25 décembre et 1 janvier) et parfois quelques dimanches (lors d’animations commerciales). Les horaires sont très différents selon les équipes. Au niveau des rayons frais (secteur dans lequel j’ai effectué la majeure partie de mon stage), le travail est concentré souvent le matin (début à 5h) pour permettre une mise en rayon rapide et en fonction des journées de livraisons (4 fois par semaine). Les temps complets sont de 36h45 dont 35h de travail effectif et 1h45 de pauses conventionnelles

• Optimiser la force de vente (Pg.38-41) VII- Conclusion (Pg.42) VIII- Bibliographie (Pg.43) IX- Annexes (Pg.44) I-REMERCIEMENTS : Je tiens tout d’abord à remercier mon responsable de stage M. Bernard PELLARD, qui m’a accompagné tout au long de cette formation en me faisant totalement confiance. Il m’a laissé en totale autonomie pour effectuer toutes les démarches nécessaires à mon activité au sein de l’entreprise. De plus, je

poste ou en stage. - Les relations écoles/ entreprises : Ces relations sont aujourd'hui essentielles dans une politique de recrutement et les entreprises ont pris conscience de l'importance de ces événements. En effet, elles demandent à leurs collaborateurs d'intervenir dans les cours pour témoigner, financer les projets des associations d'étudiants etc. Ce mode relationnel à pour but de se faire connaître auprès des étudiants afin qu'ils postulent à la fin de leurs études à un stage ou un premier

entreprises tend à être saturé tandis que celui des particuliers représente un large manque à gagner. C’est dans cet environnement, et dans le cadre de notre Master 1 en Marketing et vente au sein de MDI Business School Algérie, que se déroule notre stage dans l’entreprise ALLIANCE Assurances et plus précisément dans la direction Réseau et Marketing, sous l’encadrement de Messieurs Samir KOUACHI et Patrick KHATY. Chapitre I : Contexte du lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel »

institution. Alain RELAVE reçoit annuellement ses objectifs qu’il décline mensuellement et même quotidiennement : « Tous les matins avant l’ouverture, je fais un rapide briefing pour orienter le travail de mon équipe en fonction de notre position par rapport aux résultats à atteindre ; le soir, je m’enquiers de la situation. » Ces objectifs sont quantitatifs (montant de la collecte, montant des prêts…) mais également qualitatifs (taux consentis, pourcentage de contentieux…). « Idéalement, je devrais consacrer