Rapport De Stage Reporting Arrete Mensuel Comptable

164 6.2. LES PERSPECTIVES D’AVENIR ................................................................................................166 6.2.1- Analyse des écarts enregistrés et des modifications effectuées au niveau des prévisions 2010 – 2014 par rapport aux informations prévisionnelles 2009 - 2013 : ..................................166 6.2.1.1- Analyse des écarts : .................................................................................................166 6.2.1.2- Analyse des modifications

pièces détachées sur un chantier en Afrique de l’Ouest pour la maintenance d’engins de travaux publics : c’est une commande précise qui devra être suivie tout au long de son acheminement et devant arriver dans un délai fixé par avance, afin d’éviter un arrêt des travaux sur le chantier. Toute erreur de documentation commerciale lors de l’expédition, toute avarie ou perte de ces pièces, et tout retard de livraison auront des conséquences financières La qualité du transport et la conformité Enfin, les

pièces détachées sur un chantier en Afrique de l’Ouest pour la maintenance d’engins de travaux publics : c’est une commande précise qui devra être suivie tout au long de son acheminement et devant arriver dans un délai fixé par avance, afin d’éviter un arrêt des travaux sur le chantier. Toute erreur de documentation commerciale lors de l’expédition, toute avarie ou perte de ces pièces, et tout retard de livraison auront des conséquences financières Enfin, les commandes livrées doivent être conformes

Administratif de l’Université d’Antananarivo ; - A Monsieur RAVELONA Luc, Chef de Département Audit Interne de AIR MADAGASCAR ; - A Monsieur ANDRIAMPARANY Solofo Nirina, Encadreur professionnel et Auditeur Senior au sein de la société AIR MADAGASCAR où notre stage a été effectué et qui a collaboré précieusement à l’accomplissement de ce mémoire ; - A l’ensemble du staff de la compagnie AIR MADAGASCAR et particulièrement à toute l’équipe du Département Audit ; Vos conseils et recommandations nous ont été

...........................................................................................................................................................................................................................................54 Expert comptable .....................................................................................................................................................................................................................................................

Professeur : MME ZEMMOURI Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à témoigner notre profonde gratitude et de remercier tout d’abord Mme ZAMMOURI encadrant de notre Exposé , pour ses directions, son soutien moral, son aide, ses conseils précieux, ses critiques constructives, ses explications et suggestions

Bâtiments et Travaux Publics CAF : Capacité d'autofinancement AG C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion DAGRH: Direction de l'Administration Générale et des Ressources Humaines DFC : Direction Financière et Comptable IB -B ENAM : Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature : Excédent de Trésorerie d'exploitation FNC : Fonds National de Construction FR : Fonds de Roulement HT : Hors Taxes IS : Impôts sur les Sociétés ISCBF : Institut Supérieur

............................................ 174   4.4. La constitution du plan de charge ............................................................................................... 177   4.5. La gestion des copil : suivi, coordination, reporting................................................................... 183   4.6. « La tournée des popotes » .......................................................................................................... 185   4.7. Les tâches centrales

Expertise, savoir-faire et process industriel : Affirmation d’une position de leader 13 Efficience d'une démarche Qualité 27 ❚ Exigence et proximité avec le client 65 ❚ Un Groupe inscrit dans un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel bilan faites-vous de l’année 2012 ? Les réalisations de l’année 2012 ont confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha sur le marché national de

le capital immatériel et les actifs immatériels qui sont les piliers de la valorisation de l’entreprise. Le capital immatériel telle qu’une licence est acté et amortissable au fur et à mesure de sa consommation mais, bien que disposant d’éléments comptables, la valorisation de l’entreprise reste difficile lorsqu’un brevet ou une licence constitue le cœur de l’activité stratégique. Les incertitudes et l’impatience pressante des actionnaires peuvent conduire à de fortes dévalorisations lorsque les bénéfices