Rapport De Stage Reporting Arrete Mensuel Comptable

: DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante du personnel du CNRA, Maître de stage. Mention : Sous la direction de : Monsieur Traoré Malick , Directeur des études et Enseignant à l’IFPT-ISPT, Professeur encadreur

des Gestionnaires et Formateurs Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises 4 Association Algérienne des Ressources Humaines 5 Les résultats du Haut-Commissariat au Plan(HCP), Maroc Décembre 2009 2 3 3 comptable ou administratif, les outils sont limités au minimum indispensable : traitement régulier de la paie du personnel, déclarations aux organismes sociaux, pointage… -Les grandes PME quant à elles s’inspirent de leurs confrères européens et disposent

convient de distinguer le « fonds d’amorçage », qui finance la création d’une entreprise, de l’« aide financière au démarrage », qui intervient peu après. ♦ Voir aussi : fonds d’amorçage, investisseur providentiel. ♦ Équivalent étranger : early stage financing. Source : Journal officiel du 18 mars 2011. 13 aimantin, n.m. ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Objet décoratif aimanté. ♦ Équivalent étranger : magnet. Source : Journal officiel du 14 août 1998. alerte

REMERCIEMENTS M es remerciements s’adressent en premier lieu à Mr Mustapha LKASMI directeur général de Logesta Maroc pour son accueil et pour son attention. Je remercie chaleureusement mon maître de stage, Mr Taib KADIRI responsable Exploitation et Développement pour sa disponibilité, pour m’avoir laissé une grande autonomie dans mon travail Je remercie vivement mon encadrant M. Abou El Hassan pour son orientation méthodologique ainsi que mon professeur

Languedoc-Roussillon affiche une forte dynamique entrepreneuriale : avec 18 102 créations d’entreprises en 2008, il se positionne au 4ème rang national et reste champion toutes catégories en ce qui concerne le taux de création (nombre d’entreprises créées par rapport aux entreprises existantes sur le territoire régional). La Région est ainsi positionnée au premier rang des régions françaises depuis plus de 4 ans avec un taux de création de 63% (*). Mais au-delà de ces chiffres flatteurs, la vigilance s’impose

. . . . . . . . . . . 307 Gestion des scripts commerciaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 Support des ventes en équipe et workflow. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 XVIII Table des matières Reporting des ventes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .308 Les fonctions pour le service client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .309 Le help desk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

retour au Canada de M. Graeme Kirby, qui est à l’origine de cette idée. Nous souhaitons exprimer notre gratitude à l’un comme à l’autre pour leurs efforts de coordination comme pour la qualité des contributions qu’ils ont présenté. La conversion de rapports, même lorsqu’ils sont d’excellente qualité, en ouvrage destiné à la publication est une tâche complexe. En l’espèce, celle-ci n’aurait pu être menée à bien sans la participation de Mme Doranne Lecercle, responsable de la publication en anglais, de

vue social ensuite, par la tension qu’elle instille dans les rapports sociaux, eux-mêmes phasés avec les contraintes d’une actualité économique troublée, voire de guerre économique4 (et de la perte potentielle de son emploi) : elle en serait l’outil de l’individualisation de la gestion salariale et de tous ses avatars, et par là, source de nombreuses souffrances5 et de démotivations. A l’ère des process, des procédures, du reporting, elle porte le symbole de bien des maux de l’entreprise sur

Organigramme du magasin. L’activité du magasin est répartie autour de 5 univers (en dehors de la comptabilité) M. R. ALMET Gérant M. M. BOULOUFFE Directeur Adjoint Service Comptabilité Mme G.ALMET Resp. Comptabilité Melle V. AUBRY Assistante Comptable M. G. ARANDA Aide comptable Service Commercial Service vente pièces détachées M. T. SERRAT Resp. P. détachées M. G. BURIDANT Vendeur M. I RAVENNES Vendeur Service Atelier Service vente accessoires M. L. KUBASIK Resp. Accessoires M. T. STEEGER Vendeur Service vente

de vue social ensuite, par la tension qu’elle instille dans les rapports sociaux, eux-mêmes phasés avec les contraintes d’une actualité économique troublée, voire de guerre économique4 (et de la perte potentielle de son emploi) : elle en serait l’outil de l’individualisation de la gestion salariale et de tous ses avatars, et par là, source de nombreuses souffrances5 et de démotivations. A l’ère des process, des procédures, du reporting, elle porte le symbole de bien des maux de l’entreprise sur la