Rapport En Chaudronnerie Industrielle

GUILLAUME SABATIER FRANÇOIS RAGUSA HUBERT ANTZ MANUEL DE TECHNOLOGIE MÉCANIQUE Maquette de couverture : M A T E O © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049992 0 Préface Dans un secteur industriel fortement concurrentiel qui impose des exigences de qualité et de rentabilité, le technicien d’aujourd’hui doit être capable de raisonner et d’agir méthodiquement en appréhendant l’ensemble dans lequel il exerce son action. Sa culture technique et ses compétences lui permettent de s’adapter et de faire

essentiellement aux intentions, et non, comme ici, à la réalisation décidée. Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle A 8 100 − 1 ORGANISATION GÉNÉRALE D’UN PROJET D’USINE OU D’ATELIER ________________________________________________________________________________ 1. Pourquoi une organisation ? Cette réalisation fait intervenir des spécialités, des

l’ensemble du corps administratif et professoral pour leurs efforts considérables et leur contribution à la formation d’ingénieurs Arts et Métiers. Je tiens à exprimer mes sincères reconnaissances à mon parrain industriel M. Brahim AFRIAD, Chef d’atelier à la division Maroc Chimie du Complexe Industriel de Safi, pour la confiance qu’il m’a accordée pour mener à bien ce stage. Mes remerciements les plus chaleureux vont aussi à tout le personnel du service Instrumentation pour l’aide précieuse qu’ils m’ont

agissant. UNEVOC Berlin Š Fehrbelliner Platz 3 • D-10707 Berlin • Allemagne 6 [+49] (30) 86 49 15 41 • Courrier électronique: info@unevoc.de • Web: www.unevoc.de © UNESCO 1997 Document No ED/IUG/012 Cette version à été imprimé en: janvier 1999 ™ Ce rapport à été élaboré par l'UNEVOC Berlin, l'unité de mise en œuvre du projet UNEVOC de l'UNESCO. MM K. ASKA (Abidjan) et T. G. KWENDE (Ouagadougou) ont contribué au travail rédactionnel. Préface Page 1 Préface L'un des principaux objectifs du Projet

activités qui consomment plus des ressources par rapports aux autres ; D’avoir une meilleure déclinaison de la stratégie ; D’avoir une orientation centrée sur les besoins du client plutôt que sur les ressources ; Alors, « Pouvons-nous, en utilisant la méthode de budgétisation par activité, pallier les lacunes de système budgétaire classique afin de mieux piloter la performance de Marsa Maroc d’Agadir ? ». II. Plan de rapport : Ce présent rapport s’articulera autour des deux parties qui se présentent

les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’introduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. MOTS CLES. - Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) - Impact organisationnel - Contrôle de gestion - Calculs de coûts. Abstract Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried

en cherchant à obtenir un service au coût le plus faible. Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des approvisionnements, du stockage et de la distribution. Elles s’exercent majoritairement dans les entreprises industrielles et commerciales, mais également chez les prestataires logistiques et au sein de sociétés de conseil. Ces activités sont aujourd’hui confrontées à l’intensification de la concurrence et à l’élargissement sur le plan européen des règles de fonctionnement

cherchant à obtenir un service au coût le plus faible. Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des approvisionnements, du stockage et de la distribution. Elles s’exercent majoritairement dans les entreprises industrielles et commerciales, mais également chez les prestataires logistiques et au sein de sociétés de conseil. © Apec - Référentiel des métiers cadres de la logistique et du transport Ces activités sont aujourd’hui confrontées à l’intensification

la manipulation et le transport des récoltes et des fruits provenant des terrains qu’ils exploitent ainsi que la vente des animaux vivants qu’ils y élèvent et des produits de l’élevage dont la transformation n’a pas été réalisée par des moyens industriels. Cette exonération ne s’applique pas aux personnes qui effectuent des opérations d’achat, de vente et/ou d’engraissement d’animaux ; 3°- les associations des usagers des eaux agricoles pour les activités nécessaires à leur fonctionnement ou à la

repose sur des compétences collectives et individuelles acquises depuis le début de l’exploitation de la centrale du Bugey. En coopération avec ses partenaires, le CNPE du Bugey doit veiller à conserver cette forte connaissance technique de l’outil industriel tout en faisant régulièrement évoluer ses méthodes d’exploitation. Des outils ont été mis en place : un simulateur de conduite sur lequel les opérateurs s'entraînent à gérer des situations accidentelles, et un chantier "école", qui permet à l’ensemble