Rapport Entre Budget Et Trésorerie

THEME : L’IMPACT DU BUDGET SUR LA RENTABILITE DE L’ENTREPRISE : LE CAS DE L’O.I.C INTRODUCTION GENERALE I°GENERALITES Toute entreprise quel que soit sa taille et son type vise à atteindre ses objectifs. La définition et la réalisation de leurs objectifs sont des missions qui demandent des efforts considérables aux réponses de ces entreprises. Pour qu'il puisse réaliser ses objectifs, chaque dirigeant est ainsi appelé à mettre à la disposition de l'entreprise toutes les ressources dont cette dernière

LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité ». Pour parer

LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité ». Pour parer

interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulation avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Analyse des conditions de rupture de concours bancaires courants Processus mis en oeuvre : P6-P8-P9 durée prévue : 12 heures (4 séances) OBJET DE L'APS : Cette APS a pour objet la mission que vous confie l’un de vos clients, l’entreprise Martine. Vos premières missions sont d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui

•• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . 1 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG ~:.: .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ... : ...:...... .. .: ..-.-.. ..... ::.'; .. : .. ..,. : ........ ...:. ::: :..::..'- ... ;:::..::. ::::;... ::,. :: ..:.:.".....

......................................................................... 31 3. ELABORATION DU PLAN DE FINANCEMENT ..................................................................................................... 32 3.3 Les relations entre la trésorerie et le plan de financement ............................................................................. 34 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak 4. L’AJUSTEMENT DU PLAN DE

......................................................................... 31 3. ELABORATION DU PLAN DE FINANCEMENT ..................................................................................................... 32 3.3 Les relations entre la trésorerie et le plan de financement ............................................................................. 34 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak 4. L’AJUSTEMENT DU PLAN DE

métiers Section II : aperçu sur le groupe Chapitre II : la gestion de la trésorerie Section I : La gestion de trésorerie au sein d’Amendis 1-objectifs 2-principe de base 3-système de gestion Section II : Les postes relatifs à la gestion de la trésorerie 1-résponsable de trésorerie 2-trésorerie Front Office 3-trésorerie Back Office Conclusion Annexes Remerciements Tous travaux , même ceux aussi

76 76 / 824 04 00 Année Académique 2006-2007 ISM Dakar AUD10Audit Opérationnel Audit Opérationnel Master Audit & Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l'Audit Opérationnel sera centrée sur l'Audit de Trésorerie en tant qu'application de la démarche “audit opérationnel”. L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l'Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou

  Budgets et tableaux de bord    Atelier « Le tableau de bord pour tous » Pôle LES MISSIONS DE DEMAIN  www.experts‐comptables.fr/65  SOMMAIRE 1- Budgets - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 2- Tableaux de bord - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 3- Tableaux de bord flash - Fiche produit - Lettre de mission - Référentiel   1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Choix outils et méthodes Phase