Rapport Entre Budget Et Trésorerie

Gestion financière et budgétaire Objectifs Comprendre l’incidence des pratiques commerciales sur les équilibres financiers de l’entreprise Compétences Etre capable d’élaborer un budget Intégrer la pratique budgétaire dans les activités commerciales Etre capable de retraiter et d’exploiter les documents de synthèse Evaluation Deux contrôles Durée 1h ou 1h30 Introduction : Définitions et finalités de la gestion financière et budgétaire 1. Définition de la gestion financière «  l’analyse financière

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires www.bcv.ch/ entreprises EDITORIAL Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner

COUT FIXE UNITAIRE (PAR COUVERTS) CFU | 8,20€ (= 8200/1000) | 5,47 (= 8200/1500) | 4,10 (= 8200/2000) | * Coût Si le niveau d’activité augmente, le CFT reste stable. Le CFU diminue en fonction du nombre de couvert, donc il est décroissant par rapport au niveau de l’activité. CFT 8200€ CFU Activité 2. Le seuil de rentabilité (SR) * Le compte de résultat différentiel Ex : Hypothèse moyenne : 1500 couverts/ mois (activité régulière tout au long de l’année – et travaille toute

6-12 + Présentation générale de l‘ ONEP + Activités de l’office - Organigramme de l’office + La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire

performance. Cette maîtrise consiste à : * Définir et formuler clairement les objectifs de performance au niveau de l'entreprise et les déployer au niveau des départements, des services ou des divisions ; * Comprendre les relations de causalité entre les actions des différents responsables et la performance attendue ; * Confronter au cours du temps les prévisions et les réalisations en cherchant à comprendre les causes d'éventuels écarts. Dans l'encyclopédie « Wikipedia » on trouve la

recettes fiscales et non fiscales à travers : * La gestion de contentieux administratif et judiciaire relatif au recouvrement et l’assistance des percepteurs en la matière * La prise en charge des ordres de recettes au titre du budget général de l’état, des budgets annexes et des comptes spéciaux du Trésor * La centralisation des prises en charges et des recouvrements au titre des amendes et condamnation pécuniaires * La gestion des comptes de prêt et d’avances accordées par le Trésor

dépréciation ou la cession de ces biens, - Cycle de paie : qui regroupe les fonctions relatives au personnel et à la paie, depuis la budgétisation des dépense de personnel, l’embauche jusqu’au règlement des salaires et des charges sociales, - Cycle de trésorerie : qui regroupe les fonctions d’encaissement et de décaissement en espèces ou par les banques, - Cycle de stock : qui regroupe les fonctions relatives au stock et à la production, depuis la réception des articles jusqu’aux prises d’inventaire, valorisation

leur permettant d’appliquer leurs connaissances dans des situations concrètes ; - amener les élèves à percevoir l’intérêt et les limites des informations disponibles pour la prise des décisions. La méthodologie adoptée permet d’établir un équilibre entre le travail personnel des élèves et le travail collectif encadré par l’enseignant. Ce manuel comprend six chapitres qui suivent une même démarche : Sensibilisation : ensemble d’activités de rappel, de consolidation et surtout de découverte. Ces activités

............................................. 40 2. Utilisation de la trésorerie.......................................................................................... 41 G. Comment gérer sa trésorerie ? .................................................................................. 42 1. Trésorerie trop importante ......................................................................................... 42 2. Trésorerie insuffisante .........................................................

de stage) ❑ Bureau de centralisation ❑ Bureau de balance et concordance ❑ Bureau de travaux d’inventaire ❖ Service financier ❑ Bureau d’ordonnancement ❑ Bureau de trésorerie ❖ Service de recouvrement ❖ Service budget Chapitre III : L’organisation comptable de l’ONICL 1. INTRODUCTION 2. Structure générale du système comptable de l’ONICL  3. Documents comptables périodiques de base 4. Documents comptables périodiques