Rapport Entre Budget Et Trésorerie

fonctionnement du contrôle budgétaire est une confrontation périodique entre des données préétablies, les budgets, et les réalisations effectives pour mettre en évidence des écarts qui doivent susciter des actions correctives. La pertinence de la méthode repose sur la qualité des informations recensées dans les budgets et sur leur capacité à correctement anticiper le devenir de l’entreprise car, dans cette approche, ce sont les éléments du budget qui servent de référence aux ajustements du pilotage. Le

SOMMAIRE Introduction 3 Organigramme de l’entreprise 4 Objectifs 5 Stratégie commerciale et marketing 5 La situation de reprise 5 Stratégie de marché 6 Stratégie de prix 7 La force de vente 8 Le budget communication 9 Les résultats obtenus 10 Politique RH 13 Politique salariale 13 Analyse des flux salariés 14 Analyse des conflits 15 Gestion des représentants 15 Gestion des immobilisations. 16 Diagnostique des coûts de production 17 Des difficultés à répondre

PUBLIQUES Introduction générale: À la différence de la finance, qui traite plutôt de l'activité boursière et banquier, les finances ont très rapidement désignées l'intervention de la puissance publique par l'intermédiaire de la préparation de son budget regroupant les dépenses, les charges et les recettes, ressources. Elles ont également désignées toutes les procédures décisionnelles ayant une incidence sur l'équilibre budgétaire. 1) Les éléments pour une définition des finances publiques

OFPPT Taounate. Effectue a la Trésorerie Provinciale De Taounate Présenter par : Aziza El Kalloubi Année : 2009/2010 Sommaire : Remerciement INTRODUCTION Chapitre 1 : PRESENTATION DE LA TGR A. LA TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME a. généralité b. missions de la trésorerie générale du royaume B. PRESENTATION DE LA TRESORERIE PROVINCIALE DU TAOUNATE Chapitre 2 :

Définition du budget………………………………………………………….…………..10 2. Les procédures d’élaboration des budgets…………………………………………..……10 3.1. Elaboration d’un pré-budget……………………………………………...………….11 3.2. Elaboration et discussion des budgets détaillés…………………………………..….12 3.3. Détermination des prévisions définitives…………………………………………….12 3. La classification des budgets……………………………………………………...………13 4.4. Le budget des ventes……………………………………………………………..…..14 4.5. Le budget de production……………………………………………………………

Intensité Capitalistique S I G : Solde intermédiaire de Gestion T R M : Transport routier de marchandises P I B : Produit intérieur Brut T V A : Taux de valeur Ajoutée M S : Marge de sécurité I S : Indice de sécurité P M : Point Mort T N : Trésorerie nette S R : Seuil de Rentabilité V A N : Valeur ajoutée Nette A X A : AXA Assurance Maroc Projet de fin d’étude 3 Année universitaire 2013/2014 Analyse et Diagnostic financier d’une entreprise SOMMAIRE Introduction générale

les plus appropriés. Choix des machines à acquérir en fonction de des critères Préparation du plan d’amortissement Indiquer compte été fait Réalisation du budget de trésorerie et du ce qui ade résultat(en prévisionnel gros) que ça soit en groupe Rédaction du compte rendu individuel ou individuellement : attention à Conclusion du groupe + rapport à M. bernard - Semaine 5 14/04/10 2h Total : 16h la cohérence tache durée Méthodes mobilisées 1- organisation du groupe : Tableau

budgétaires et des opérations de trésorerie. I. La conception des opérations de trésorerie Les opérations de trésorerie permettent de dégager des fonds qui serviront à réaliser les opérations prévues ou budget. La distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie et technique, politique et délicate. * La conception affirmée par la loi organique : La LOLF qui entre en vigueur en 2005 dispose que les ressources et charges de trésoreries résultent des opérations suivantes :

d'acquérir une autre entreprise) et corporelles (Développement interne de l'entreprise) Rentabilité d'investissement et méthodes de calculs : VAN (Différence entre dépenses d'investissement et les flux générés par le projet, TRI (point mort d'un projet), délais de récupération du montant investit, IP (Valeur actuelles des flux de trésorerie divisé par le coût d'investissement) Politique de financement Financement sur fonds propres : La direction doit convaincre les actionnaires. Si j'ai la confiance

pour  l’exploitation  de  votre  entreprise.  Vous  établirez  des  objectifs  et  ensuite,  lorsque  votre entreprise  sera  lancée,  vous pourrez évaluer  ces  objectifs  par  rapport au rendement réel.  •  Quand devrait­on préparer un plan d'affaires?  Le plus tôt sera le mieux. Vous vous apercevrez que le rapport final de votre  plan d’affaires peut différer de votre ébauche initiale, car vous le mettrez à  jour,  le  réviserez  et  le  raffinerez  au  fil  du  temps.  C'est  important