Rapport Entre Budget Et Trésorerie

dirigeant peut plus facilement planifier le futur. Quels outils utilisez-vous à cet effet ? Plus de détails… Planification financière et opérationnelle ( Les besoins en financement sont identifiés par le biais d'un budget de trésorerie, d'investissement et/ou d'un budget opérationnel. Ensuite, il s'agit d'évaluer les moyens de financement (internes, externes), leurs conséquences (service de la dette, incidences fiscales,..) ainsi que le calendrier des opérations. Plus de détails… Evaluation

dirigeant peut plus facilement planifier le futur. Quels outils utilisez-vous à cet effet ? Plus de détails… 9. Planification financière et opérationnelle ( Les besoins en financement sont identifiés par le biais d'un budget de trésorerie, d'investissement et/ou d'un budget opérationnel. Ensuite, il s'agit d'évaluer les moyens de financement (internes, externes), leurs conséquences (service de la dette, incidences fiscales,..) ainsi que le calendrier des opérations. Plus de détails… 10

suivants : résultat, trésorerie, gestion des stocks, satisfaction client, gestion des ateliers, rentabilité). Les équipes sont en concurrence sur un marché B to B et doivent se démarquer par leur politique commerciale et par la pertinence de leurs décisions de gestion. Les produits sont dans des phases de leur cycle de vie différentes. L’aspect prévisionnel est privilégié : les étudiants ont tous les éléments en main pour faire des budgets, des prévisions de trésorerie et de résultat. 5 séances

production et la commercialisation de coques de bateaux de pêches et de plaisance. Nous proposons trois bateaux : Gold Shrimp, l’Eden, le Black Pearl. Lesquels s’imposent sur leur marché respectif par leurs caractéristiques. Le premier est un bateau entrée de gamme, simple et très économique, destiné essentiellement aux activités de pêche. Sa simplicité et sa proximité en font un excellent bateau de promenade. Il est tout à fait approprié pour les balades dans la baie de Concarneau. Cependant, du fait

rentabilité d’une entreprise à partir de son compte de résultat -Réaliser un tableau prévisionnel de trésorerie Gestion financière et budgétaire Programme : Introduction : Les objectifs de l'analyse financière et de la planification I - Analyse financière du bilan 1.1 1.2 1.3 1.4 Du bilan comptable au bilan fonctionnel Analyse du fonds de roulement Analyse du besoin en fonds de roulement La trésorerie et l’équilibre financier Gestion financière et budgétaire Programme : II - Analyse des performances

projet individuel. Savoir analyser l'environnement de l'entreprise. Savoir décrire son environnement en relation avec son projet. Savoir décrire son marché. Comprendre le besoin client et le situer par rapport au projet. Connaître ses concurrents. Savoir constituer une offre et la situer par rapports au projet et à ses concurrents. Les concepts à assimiler : • • • Projet. Entreprise étendue. Avantage concurrentiel. Les méthodes et outils à pratiquer : • • • • • La fiche projet. La fiche : l'entreprise

* responsabiliser les équipes d'étudiants en leur proposant un scénario bâti autour d'activités pluridisciplinaires, * révéler des comportements et former à l'autonomie, * apprendre à travers des activités parfaitement ciblées en rapport avec des compétences précises qu'il s'agit de mettre en jeu, * l'étudiant y est actif, en situation de recherche. Il mobilise des connaissances souvent acquises théoriquement pour aboutir à d'autres connaissances ou à d'autres questions. En somme

.......................... 35 CHAPITRE III : LES BUDGETS .......................................................................................................... 36 Section I : Budget Chiffre d’affaires:........................................................................................... 36 Section II : Budget Primes Acquises ............................................................................................ 39 Section IV : Budget Technique Assurance ............................

GESTION FINANCIERE Proposition de synthèse La gestion financière vise à : 1. assurer la liquidité de l’entreprise (= capacité à rembourser sa dette à CT avec ses liquidités disponibles) ; 2. optimiser sa trésorerie et gérer son risque de liquidité ; 3. dans une perspective à LT, maximiser la valeur de l’entreprise pour l’actionnaire. Cela suppose d’être en mesure d’identifier les investissements (physiques ou financiers) créateurs de valeur et de valoriser l’entreprise en considérant son

GESTION DE TRESORERIE Améliorer la trésorerie d’une filiale d’un groupe coté, optimiser sa gestion et la rendre durable Ce dossier est présenté par : Richard CHIRARA Etudiants du Master II professionnel « Ingénierie Economique et Financière » Sous la supervision du Professeur Emmanuel LAURENT Université Paris – Dauphine, 2009 / 2010 Contexte « Monsieur CHIRARA, en tant que responsable du département Gestion de Trésorerie de l’entreprise française DELTA (non cotée), filiale d’un grand groupe