Rapport Gdf Suez

plus en plus dans le domaine de la sûreté sanitaire, par exemple, ou de la protection de l'environnement. Mais l'abandon progressif de la sphère économique par l'État est avéré, l'exemple effectif le plus récent étant la privatisation partielle d'EDF-GDF en 2004 et 200612. S'ils sont souvent confondus, service public et secteur public sont deux réalités différentes ; c'est la multiplication des entreprises publiques à vocation industrielle et commerciale aprèsguerre qui a contribué à les distinguer

et le charbon il y a deux siècles. Evolution et projection de l'approvisionnement en énergie primaire par source d'énergie Source : World Energy Outlook 2006, International Energy Agency Le gaz naturel présente un avantage concurrentiel par rapport aux autres sources d'énergie car, seuls 10% (environ) du gaz naturel produit sont perdus avant d'arriver chez le consommateur final. En outre, les progrès technologiques améliorent constamment l'efficacité des techniques d'extraction, de transport

entreprise Ce type de partenariat naît souvent de la convergence des intérêts publics et privés autour d’un même projet. En général, ce cas de figure se trouve principalement dans les domaines de l’eau et de l’énergie, comme l’illustre la Sem GEG dont Suez possède 38% du capital. Dans ce cadre, la grande entreprise apporte à la collectivité locale son expertise professionnelle, sa capacité financière et sa connaissance du marché. Allier ces deux acteurs dans une Sem permet alors de marier les valeurs

faciliter l’extraction. Enfin, il développe des gisements satellites (les voisins de l’exploitation existante) et les met en production (Total, 2009 f). Pour conclure, en 2030, on prévoit que le pétrole satisfera environ 30% de la demande mondiale par rapport à 35% en 2005 parce qu’il y aura un déclin en production de beaucoup de gisements qui sont déjà en cours d’exploitation. Ce déclin sera difficile à compenser parce que les hydrocarbures qui sont les plus faciles à produire, ils sont déjà extraits

du   Groupe   en   2010,   le   Colis-­‐Express  23%  et  les  activités  bancaires  25%  (Annexe1).  Néanmoins,  en  termeS  de   résultat     d’exploitation   l’activité   qui   rapporte   le   plus   au   groupe   est   la   banque   postale   avec  730  millions  d’euros.       L’activité   Colis-­‐Express   contrairement   à   l’activité   Courrier   reflète  

Historique 3.3. Métiers et activités 4. Secteurs d’activités 5. Services 5.1. Services 5.2. Fonctionnement avec les clients 5.3. Méthode Deliver 5.4. Position dans l’entreprise 6. Structure juridique et rapport annuel 2009 7. Mission 4.1. Le cahier des charges (C.D.C.) 4.1.1. But Général 4.1.2. Explication détaillée des résultats à obtenir 4.2. Compte-rendu d’activité 4.2.1. Axes d’étude et de

économiquement les forces de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre les buts fixer dans le cadre de sa politique générale, elle peut être planifié opportuniste, implicite (dans la tête du dirigeant) ou explicite (sous forme de tableau sur un rapport). En d’autre terme pour que l’on puisse parler de stratégie de l’entreprise les 2 conditions suivantes devront être réunis : L’enjeu doit être significatif pour l’avenir de l’entreprise, remarquons que dans une entreprise il peut y avoir autant de

des changements organisationnels pouvant remettre en cause cette compétitivité (Fabre, 1997 ; Cornolti, 2003 ; Beaujolin-Bellet et Géraldine Schmidt, 2005). Elles sont considérées souvent comme une source de stress, d’insécurité et d’injustice par rapport à l’emploi et remettent en question par conséquent, l’implication des acteurs dans l’organisation (Fabre, 1997). La présente communication a pour objet d’étudier l’effet modérateur de l’efficacité perçue sur l’implication organisationnelle dans un

glorieuses : • par les subventions qu'il donne notamment pour la recherche pour aider certains secteurs. • par les nationalisations qui sont très nombreuses après guerre : en France la banque de France ainsi que de nombreuses autres banques, EDF,GDF, Air France ou encore Renault, IRI et l'ENI en Italie, aviation et le chemin de fer en Angleterre … L'Etat a alors à remplir de nouvelles fonctions du fait qu'il contrôle de nombreuses entreprises et de nombreuses banques. Le contrôle des banques permet

services contribuant au développement des énergies renouvelables et à l’amélioration de l’efficacité énergétique (y compris les ventes d’énergie d’origine renouvelable) dépassent 54 milliards d’euros en 2009, en croissance de 52% aux prix constants par rapport à 2006. Compte tenu des importations d’équipements et de fournitures, la production correspondante est de 45,4 milliards d’euros. Le nombre d’emplois directs dans les activités concernées est de 318 000 en équivalent temps plein. En 2009 l’énergie