Rapport Gdf Suez

PREAMBULE Nous évoluons actuellement dans une économie en réseau et de réseaux. Les habitudes d’achats des consommateurs dans le monde entier se sont modifiées en profondeur, de nouveaux réflexes se sont créés et le produit est devenu secondaire par rapport au service. Le consommateur met son grain de sel dans les offres que les annonceurs lui proposent à l’image des prises de paroles sur les réseaux sociaux ou wikis. Et ce besoin de participation touche toutes les générations et pas seulement les jeunes

financières (transactions). Le CA d’EY dans le monde est de 23 Milliards de dollars. EY est le leader en France de l’audit dans les grands comptes que ce soit sur le CAC 40 (26%) ou le SBF 120 (25%). Parmi les principaux clients audit nous pouvons citer GDF Suez, Total, LVMH. 3 LE CABINET LYONNAIS EY Lyon se situe à la Tour Oxygène et rassemble 21 associés dont la moitié dans le secteur Assurance (Audit et Conseil Comptable et financier). L’entité tient parmi ses plus importants clients notamment Casino

Surveillance 16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les comptes de l’exercice 2010 16.5. Rapport du Président du Conseil de Surveillance sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux de son Conseil et les procédures de contrôle interne 16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance de la société AREVA pour

prévision, l‟amélioration des indicateurs susmentionnés. Cela ne veut pas dire pour autant que, in fine, la valeur du projet dépendra au mieux du bon vouloir des uns et des autres ou, au pire, du hasard. On peut augmenter le taux de certitude par rapport à la réalisation des bénéfices attendus en travaillant sur des nouvelles pratiques de travail quotidiennes et leur adoption davantage que sur l‟adoption de l‟outil en tant que tel. Beaucoup des règles suivies au quotidien, qu‟elles soient implicites

derniers points et de replacer les choses dans leur époque.. il s'agit de la reconnaissance des droits de l'homme (et pas forcément de ceux de la femme) et la démoratie peut paraître limitée... Mais c'est une démocratie et une grande avancée par rapport à ce qui se fait à l'époque. C'est une démocratie appuyée sur la philosophie des Lumières (Montesquieu, Voltaire,...) B. Sur des bases puritaines et libérales Les puritains sont les premiers immigrants aux USA : des protestants très conservateurs

comparer)  Votre carrière chez nous (axé sur la formation, le coaching personnel, un suivi des plus motivant ….)  Le référencement client pour asseoir son discours (Que des grands comptes clients EADS, SNCF, Groupama, BNP, JCDecaux, Carrefour, EDF, GDF/SUEZ). Exit les Lidl, Feu vert, Midas et autres entreprises qui ne permettent pas de faire du CA rapidement. Avez-vous déjà vu un site internet d’une SSII avec les comptes suivants ? Qui sommes nous ? Nos métiers Nos références clients Contact Ameublement

Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 AVRIL 2010 Le groupe EDF est certifié ISO 14001. Avant-propos L’énergie est un levier du développement économique et social. Elle a aussi un impact environnemental notable. Ce rapport rend compte à la fois de l’activité du groupe EDF et de sa responsabilité à l’égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux

surveillance par les pairs » c’est à dire que les états membres se surveillent mutuellement. Best practices implique que l’on devrait importer les meilleures pratiques de pays voisins. Le Benchmarking consiste à fixer une référence et se placer par rapport à elle en essayant de surperformer cette référence. Tout cela à débouché sur la « Méthode Ouverte de Coordination » (MOC) qui n’en est pas une. Tout ce qui précède ne permet pas de se coordonner car il n’y a pas de coordinateur. Dès 2004 on a

d’activités à l’étranger et analyser les opportunités et risques du développement international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé Gérant de VALMERE Enseignant aux MBA ESG et en Master 2 à Dauphine (Centre Géopolitique de des Matières Premières). l.boisgibault@valmere.com 4 PLAN DU COURS 1. Introduction aux financements internationaux

lien performance/rémunération 22 2.2.1 Quelques études empiriques 22 2.2.2 Opportunisme des dirigeants 23 2.2.3 Enracinement des dirigeants 25 3 Etude empirique 27 3.1 L’échantillon 28 3.2 Méthodologie 31 3.3 Analyse des rapports d’activité 32 3.3.1 1ère lecture: 32 3.3.2 Relecture approfondie 38 Conclusion 41 Bibliographie 43 Introduction Malgré le ralentissement de la hausse de leurs salaires à cause de la crise actuelle, voire