Rapport Gestion De La Paie Au Maroc

.............................................................................................12 B : Les Divisions de CIS…………………….............................................................12 C: Le Département Etudes Economiques Et Contrôle De Gestion (CIS/EE)...............................................................................................................18 Chapitre 3: La structure de la comptabilité analytique de CIS   A: Le découpage analytique ............................

thème constitue pour moi une occasion d’analyser ce sujet et avoir une idée sur lui. Et aussi, en raison du nombre important de clients pour lesquels j’ai tenu la comptabilité et qui avaient la forme d’entreprise individuelle. Ainsi dans ce rapport on va traiter dans une première partie la présentation de la fiduciaire « YAMINE TRADE CONSULTING » et les tâches que j’ai effectuées durant mon stage avant de passer à la deuxième partie qui concernera la déclaration de la TVA dans laquelle on parlera

par un double intérêt : le premier set de concrétiser mes savoirs théoriques le second consiste en l’acquisition des notions de base du secteur d’activité : Le crédit à la consommation. * La première partie du présent rapport s’axera sur la présentation générale de WAFASALAF, de son activité et un aperçu sur son secteur activité , celui de crédit à la consommation. * La deuxième partie présente le fonctionnement des différents départements visités.

que le MAROC est, aujourd’hui et plus qu’avant, affronté à une forte concurrence, considérée comme l’un des facteurs de la mondialisation qui est, sans doute, un vrai défi pour les sociétés marocaines. De ce fait le MAROC se dirige vers l’informatisation de tous ses secteurs : économiques, sociales, juridiques dans l’objectif  d’atténuer les effets de cette concurrence en donnant un aspect solide à nos organismes. Pour réaliser cet objectif (l’informatisation des organismes du Maroc) la formation

Présentation de l’activité d’embouteillage des produits Coca-Cola au Maroc : Les premières caisses Coca-Cola ont été importées en 1947 par l’année Américaine qui disposait d’un contingent sur la ville de Tanger pendant la seconde guerre mondiale. Quelques années plus-tard, de petites usines ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Le secteur des embouteilleurs des produits Coca-Cola s’est

particuliers • Le risque opérationnel • Le risque de défaut • Risques liés à la distribution du crédit • Le risque lié à la concurrence bancaire • Risque de recouvrement 3. analyse et gestion des risques de crédit aux particuliers 4. les moyens d’atténuation du risque des crédits • La limitation des risques • Les garanties Bibliographie Annexe

.....................................5 Introduction .................................................6 1ère partie : Présentation dela SOCIETE GENERALE MAROC I - SOCIETE GENERAL MAROC 1 - Historique……………………………………..7 2 – Chiffres clés………………………………….8 3 – Fiche technique.................................8 4 – Principes de la SOCIETE GENERAL MAROC…………………………………………9 2ème Partie : Présentaion de l’AGENCE BOURGOGNE I – L’AGENCE BOURGOGNE…………………………….10 1 – Organigramme…........

[pic] Rapport de Stage Effectué au sein de l’agence de voyage ‘Kabdani Voyages’ [pic] Effectué par : Encadré par : Jihan amakran Yahya smouni Effectué du : 31/01/2012 au 31/03/20012 Année : 2011-2012 Remerciement Je tiens tout d’abord à

mes parents pour leur tendresse et leur affection. A mes formateurs pour leurs conseils et honorable assistance. A tout le personnel de MARSA MAROC Remerciements : Ce travail n’aurait pas été réalisé sans l’aide de nombreuses personnes. Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnels de MARSA MAROC de Nador pour leur très bon accueil et les excellentes conditions de travail dans lesquelles j’ai pu évolué. Plus particulièrement je remercie

du triangle d’Or ou triangle QCD qui se présente comme suit : 2.2) Enjeux Financiers « La non qualité coûte 25 à 30% du chiffre d’affaires » Très souvent, on entend dire que la qualité coûte cher, que la qualité se paie, qu’elle est au-dessous de nos moyens et qu’elle est réservée aux pays riches (Japon,Amérique,...). Pour sortir de cette contradiction, il est important de savoir que la non-qualité coûte encore plus cher que la qualité. Deux chiffres à l’appui