Rapport Maroc Bureau

Tél. (514) 576-9067 Vol. VII , N°3 (MARS 2009) PAGES CULTURELLES Le secteur du livre au Maroc : état des lieux et perspectives Hassan El Ouazzani, poète et chercheur, né en 1970, docteur Es Lettres et Professeur à l’École de sciences de l’Information (Maroc) vient de publier une étude réalisée en 2006, pour le ministère de la culture (Maroc) et l’Unesco sous le titre: «Le secteur du livre au Maroc : état des lieux et perspectives». En voici la préface (par Yahya El Yahyaoui), l’introduction

Processus d’achat II) Marché d’internet existant au Maroc ➢ Accès à internet au Maroc (FAI, statistique internautes) ➢ Equipement en matériel (taux d’équipement) ➢ Activités effectuées sur internet ➢ Les sites e-commerce existants au Maroc ➢ Les principaux sites web consultés par l’internaute marocain III) Règlementation du marché de l’internet au Maroc IV) Benchmarking international 1) Positionnement du Maroc 2) Causes du retard V) Les outils

par carte SIM 3. Zone d’influence : Notre relation avec les clients sera via réseaux, et d’une façon virtuel, et notre produit vendu est pour tous les marocains ayant un appareil intelligent alors notre technologie sera utile tout autour du Maroc, dans toutes les régions ayant réseau GSM, sans aucune contrainte. II. Etude de l’offre : 1. Nos Concurrents : 6 Géo-localisation par carte SIM Depuis pas longtemps, on trouve la géolocalisation via (GPS, WIFI….) alors Nos concurrents

La gouvernance sportive au Maroc : enjeux et perspectives à travers une étude de cas sur la violence dans les stades de Casablanca Dr. Abderrahim RHARIB Enseignant chercheur spécialiste de la gouvernance sportive Professeur à l'ENCG Casablanca De la gouvernance C’est un concept fourre-tout qui n’est pas lié à une discipline spécifique. C’est une production collective dont le sens a évolué dans le temps de l’art et la manière de gouverner au mode d’organisation de l’entreprise en passant

Introduction : Parce que le monde change, parce que le Maroc se développe, la Société d’Exploitation Des Ports, société anonyme à directoire et à conseil de surveillance, leader national de la manutention portuaire, évolue et adopte une nouvelle identité: Marsa Maroc. D’ailleurs, en tant que leader de la logistique portuaire, Marsa Maroc est appelé à définir son positionnement stratégique, à exploiter ces opportunités au niveau du détroit, et à anticiper chaque mutation évolutive

Royaume du Maroc Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation ***** N° DE/SPC Projet DE REGLEMENT RELATIF AUX CONDITIONS ET FORMES DE PASSATION DES MARCHES DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS Le présent projet est pris en vertu de la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques et autres organismes. 1 REGLEMENT RELATIF AUX CONDITIONS ET FORMES DE PASSATION DES MARCHES des EEP - Vu la loi n°69-00 relative au contrôle financier

permettant l’accès à tous les documents et outils de travail dont j’avais besoin pour la réalisation de ce rapport. Je voudrais notamment citer : Monsieur AGUIZOUL Ibrahim, Directeur Général, qui a bien voulu accepter ma candidature en tant que stagiaire au sein de son entreprise. Monsieur SADIQ Said, chef personnel, qui m’a donné toutes les informations dont j'avais besoin pour la réalisation de mon rapport. Monsieur BOUIDOUGHANE Moulid, Monsieur BAIDA Hassan, Monsieur OUARDANE Mohamed qui m’ont supervisé

Rapport de stage d´initiation Filière : Gestion logistique et transport Elaboré par : Encadré par : HENNACH Salah Eddine XXXXXXXXXXX Encadrent entreprise : Année universitaire 2021-2022 Stage effectué à Fidorex-Oujda Du 15 juin au 15 juillet 2022 Dédicace Nous dédions ce travail

06 AGENCE AGADIR HASSAN 1er CF: 010.06 L’institut Libre des Etudes Informatique Et Commerciale (ILEIC) | | Royaume Du MarocMinistère De L’Emploi etDe la Formation ProfessionnelleDépartement de la formation professionnelle | Rapport de stage Rapport de stage Groupe Ileic Année Universitaire 2012/2013 Réalisé par :

.............................................13 3.Le directeur général de l’office :..................................................................13-15 L'ORGANIGRAME DE L'ONEP:……………………………………...16 L'ORGANIGRAME DU SECTEUR DE L'EAU POTABLEAU MAROC ……….…17 LES RESSOURCES DE FINANCEMENT :............................................................18 1.Le financement interne :........................................................................................ 2.Le financement externe