Rapport Stage Assistante Commerciale Export

DEDICACES REMERCIEMENTS Je tiens à remercier M. Bouchaib MORAHIB, Directeur commercial de Margafrique de m’avoir accepté en stage de fin d’étude au sein de son département commercial. Je voudrai aussi témoigner de mes remerciements à Mlle Houda BENDAHMANE, Responsable Trade Marketing de m’avoir encadré pendant mon stage, et d’avoir mis à ma disposition tous les éléments nécessaires pour mener à bien mon étude. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance

Catherine MAZZONI Organisme d'accueil : SYCOPARC des Vosges du Nord Présenté le : 28/09/2011 devant le jury : Christian GERMAIN, ENITAB Gilbert GRENIER, ENITAB Alexia GOBRECHT, SupAgro Bruno TISSEYRE, SupAgro Philippe VISMARA, SupAgro Maître de stage : Nadia CARMAUX Résumé Résumé Le Parc naturel régional des Vosges du Nord, situé à la limite entre l’Alsace, la Lorraine et l’Allemagne, est un territoire riche pour la randonnée. Mais le développement important de cette offre sur le territoire

Bahae, Siham, Rabab, Imane, Amina, Fatimezhra Je vous dois tous les moments de joie et de bonheur que nous avons passé ensemble. Heureuse et fière de votre amitié. Je vous aime! Je vous dédie ce modeste travail A mon binôme Kaoutar Sans toi, ce stage n’aurait pas eu de goût ! Je te dédie ce travail, le « notre » d’ailleurs. A mes deux amis et camarades Moussa et Yassine En souvenir des quatre années d’études que nous avons mené ensemble, je vous dédie ce travail tout en vous souhaitant le succès

plus de la consommation intra régionale le secteur du commerce alimente les provinces du Sud et couvre l’ensemble des régions du Royaume en approvisionnement d’agrume. La préfecture d’Inezgane – Ait Melloul est un pôle important dans la dynamique commerciale régionale. 4 Etude de Faisabilité DSAE En plus de ses 23 919 détaillants et 806 grossistes la région possède 5 coopératives de consommation, 2 coopératives de détaillants, 9 grandes surfaces, 132 souks et 12 marchés municipaux1. Les

entreprises) à découvrir l'intérêt réciproque à considérer la formation professionnelle comme étant un investissement de productivité. La possibilité de mesurer "le pay back" ou le retour sur investissement et l'impact des opérations de formation par rapport à des critères d'amélioration significative des rendements des process de production et de leurs périphériques, donnera à cette démarche d'ingénierie toute son originalité, laquelle ingénierie reste malheureusement, comme on le verra plus tard, peu

espagnoles depuis l’automne 2009. tion, l’innovation et le européen est d’encourager la créa L’objectif principal de ce concours s par des équipes d’étudiants de ires nouveaux innovant développement de produits alimenta . es scientifiques et/ou commerciales formations supérieur http://www.trophelia.fr/ : Consulter le site internet Trophelia Objectifs TROPHELIA EUROPE est un concours phare qui non seulement attire des étudiants vers le secteur alimentaire, mais propose également un incubateur

Rémi FAVRAUT Directeur commercial ABEILLE VIE

Dominique Brunin • Responsables de la publication : Sueli Lartigue/ Directrice de la CCFB Michel Salmon/ Coordinateur du Service Commercial • Coordinatrice du Projet : Loraine Leal / Adjointe du Service Commercial • Conception Graphique : Loraine Leal / Adjointe du Service Commercial • Collaborateur d’images dans cette édition : Lucas Valente / Collaborateur du Service Commercial Toute reproduction, même partielle, des textes et documents publiés dans ce guide, est soumise à l’autorisation préable de

à limiter les réserves pour, in fine, enrayer la baisse des prix. Les réserves prouvées en pétrole des pays de l’OPEP atteignent, fin 2011, 72,4% des réserves mondiale et la production 42,4% de la production mondiale. La même année, l’OPEP a exporté 23,5 millions de barils de pétrole par jour selon les chiffres avancés par l'organisation. Au cours des années 1990, l'influence de l’OPEP sur les prix des cours décline pour trois raisons : des divergences internes et la violation des quotas de

Section 2 : Les moyens de paiement électroniques…………...…...…………………….......…………………………………………..27 Chapitre 3: L’optimisation de la gestion du crédit client………….....................................………………………………..30 Section1 : La politique commerciale d’octroi de crédit d’une entreprise……………………….………….……………………..31 Section 2 : Les outils préconisés pour l’optimisation du crédit client………………………………...…………….……………….35 Chapitre 4 : Impact de la gestion du crédit client sur la trésorerie de l’entreprise