Rapport Stage Cabinet D Architecte

le développement des publics à la Délégation au développement et aux affaires internationales. Version en ligne, respectant les normes d’accessibilité : http://www.handicap.culture.gouv.fr Remerciements à Philippe Castro, conseiller technique au cabinet du ministre de la culture et de la communication, porteur du projet dès l’origine et qui lui a donné sa dimension actuelle. Ce guide n’aurait pu être réalisé sans l’aide précieuse : • des responsables des groupes de travail de la commission nationale

formant code des juridictions financières, j’ai l’insigne honneur de présenter à Votre Majesté le rapport de la Cour des comptes relatif à l’année 2009. 2009 DES COMPTES EL DE LA COUR RAPPORT ANNU 1 2 Rapport d’activités Relatif à l’exercice 2009, présenté à SA MAJESTE LE ROI Par Ahmed El Midaoui Premier président de la Cour des comptes Volume I 2009 DES COMPTES EL DE LA COUR RAPPORT ANNU 3 4 MAJESTÉ, Au cours de l’année 2009, les autorités budgétaires et économiques

groupe professionnel • Constitution d’un baromètre interne : une sorte de caisse de résonance du climat Les limites • Des blogs sur tout et n’importe quoi • Des informations incontrôlables, propageant les rumeurs • Une expression libre débridée sans rapport avec le projet de l’entreprise c’est l’expression logbook qui fut conservée, c'est-àdire le journal de bord d’un capitaine de bateau. Un blog est donc un journal de bord qui raconte des faits relevant tant du domaine personnel que collectif. Sa

pêche Unité moyenne de distribution : Supermarché Centrale d’achat de fournitures, matériels et de manuels scolaires pour les établissements d’enseignement privé Cabinet conseil spécialisé en systèmes de gestion avancée et systèmes d’information d’entreprises Cabinet conseil spécialisé en systèmes d’information d’entreprises Cabinet conseil spécialisé en : Réseaux, sécurité et sauvegarde Implantation d’un centre d’appel de 200 postes Implantation d’un centre d’appel de 50 postes Implantation

publique du Québec COLLABORATEURS Guy Sanfaçon, conseiller scientifique Institut national de santé publique du Québec Philippe Guerrier, conseiller scientifique Institut national de santé publique du Québec Cette étude s’inscrit dans le cadre d’un stage ingénieur maître de la maîtrise en Environnement et Qualité de Vie de l’Institut Universitaire Professionnalisé Environnement Technologies et Société de Marseille St-Charles en France réalisé à l’été 2000. Ce document est disponible en version intégrale

au cœur du bassin minier. Le présent projet scientifique et culturel reflète cette formidable ambition. Il constituera l'âme - au sens étymologique du terme - qui animera le corps du futur musée, cette enveloppe architecturale imaginée par les architectes Sejima et Nishizawa de l’agence Sanaa. Pour le Louvre, l'élaboration de ce projet a été l'occasion de repenser ses missions, d'interroger ses collections et de se regarder d'un peu plus loin. Toutes celles et ceux qui, au Louvre, ont participé à

professionnelles des stages de master 1 ère année _______ 84 I Les établissements d’accueil __________________________________________ 84 II En quoi les missions de stage peuvent-elles vérifier les hypothèses énoncées ? ____ 85 Conclusion générale ____________________________________________________ 88 5 Introduction générale Lors de mon stage de licence « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie » au Comité Départemental du Tourisme du Lot, devenu maintenant l’Agence de Développement

................................... 125 22 Fiche n° 9 : La revue de direction................................................ 127 23 Fiche n° 10 : La non-conformité .................................................. 129 24 Fiche n° 11 : Le rapport d’audit .................................................. 133 25 Fiche n° 12 : La procédure de certification................................. 135 26 Fiche n° 13 : Les améliorations .................................................... 137 VIII

..................................................... 22 Fiche n° 9 : La revue de direction................................................ 23 Fiche n° 10 : La non-conformité .................................................. 24 Fiche n° 11 : Le rapport d’audit .................................................. 25 Fiche n° 12 : La procédure de certification................................. 26 Fiche n° 13 : Les améliorations .................................................... 85 85 87 88 89 91

INTERNE ...................................................................... 27 III. AUDIT DES COMPTES ................................................................................................ 32 IV. TRAVAUX DE FIN DE MISSION ET REDACTION DU RAPPORT D’AUDIT ..................... 39 V. TENUE DES DOSSIERS DE TRAVAIL ............................................................................ 47 SECTION II: LES NORMES IFRS…………………………………………………………………………………………..49 CHAPITRE I : PRESENTATION