Rapport Stage Cnam

HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. JÉRÔME MÉRIC Maître de conférences à l’IAE de Tours. YVON PESQUEUX Professeur au CNAM. ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. DANIEL MICHEL Ancien professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. LE CONTRÔLE DE GESTION Organisation, outils et pratiques

Textes législatifs et réglementaires ...................................................... 82 Annexe 2 - Norme et certifications ............................................................................. 84 Annexe 3 - Bibliographie : Livres et rapports........................................................... 85 Annexe 4 - Emetteurs de CESU..................................................................................... 87 Annexe 5 - Les enseignes nationales agréées par l’ANSP : .......

et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service) ; ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC aujourd’hui. • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion au sein du département comptabilité-contrôle e Entièrement

.................... 81 Annexe 1 - Textes législatifs et réglementaires ....................................... 81 Annexe 2 - Norme et certifications ...................................................... 82 Annexe 3 - Bibliographie : Livres et rapports .......................................... 83 Annexe 4 - Emetteurs de CESU ........................................................... 84 Annexe 5 - Les enseignes nationales ..................................................... 85 Annexe 6 - Sites

touristiques comme les Champs-Élysées ou le Marais. J’aimerais que l’on rétablisse, en face du principe du repos dominical, celui au moins aussi fondamental de la liberté du travail », explique le député. Pierre Lellouche juge à cet égard « décalées par rapport à l’évolution de la société » les « décisions de justice touchant Vuitton et Usines Center qui fonctionnaient le dimanche », et estime qu’elles « impliquent dès lors une initiative du législateur ». Braver la loi en ouvrant ce dimanche. La querelle

CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes GROUPE RIA ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE RAPPORT D’ACTIVITE JANVIER 1999 – DECEMBRE 2001 GROUPE ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (Décembre 2001) Responsable : Raja Chatila, DR Permanents : Rachid Alami DR Maurice Briot PE Viviane Cadenat MC Michel Courdesses P Patrick Danes MC Michel Devy DR Malik Ghallab DR Georges Giralt DRE Alain Giraud DR Félix Ingrand CR

particulier, l'administration française a ouvert tous ses dossiers et a partagé sans réserve ses réflexions avec la Commission. Qu'ils en soient tous remerciés. Ce rapport n'engage naturellement que les membres de cette Commission. Commission pour la libération de la croissance française Page 5 sur 102 Le 15 octobre 2010 SYNTHESE DU RAPPORT : POUR LES GENERATIONS FUTURES Une crise majeure se déroule dans les pays développés. Elle a frappé la France alors même que notre pays était loin d’avoir mis

par Alaric BOURGOIN le 12 décembre 2013 Le conseil en management à l’épreuve de sa mise en valeur : une étude empirique. Directeur de thèse : Fabian Muniesa Jury M. Richard DERY, Professeur Titulaire, HEC Montréal M. Thomas DURAND, Professeur, CNAM M. Patrick GILBERT, Professeur, IAE Paris Mme. Caroline LAMBERT, Professeure Agrégée, HEC Montréal Mme. Anca METIU, Professeur, ESSEC Business School M. Fabian MUNIESA, Maître de recherche, MINES ParisTech Rapporteur T Rapporteur H Directeur

et il faudra du temps au nouvel arrivant pour être opérationnel. Autant de risques et de facteurs de coûts auxquels il convient de rajouter le risque juridique de plus en plus inhérent à ces procédures, fruit de la judiciarisation croissante des rapports sociaux et de la complexité non moins croissante des normes juridiques régissant ce type d’opération. L’entreprise intègre de plus en plus dans sa réflexion des paramètres comme l’expérience passée ou le délai de professionnalisation d’un nouvel

MORIN Marc, Professeur en management des ressources humaines, Doctorat d'Etat PARIENTE Georges, Doyen de la recherche, professeur d'économie, Doctorat d'Etat PESQUEUX Yvon, Professeur titulaire de la chaire Développement des Systèmes d'Organisation au CNAM PORTNOFF André-Yves, Directeur de l'Observatoire de la Révolution de l'Intelligence à Futuribles REDSLOB Alain, Professeur d'économie, ancien doyen de la faculté des Sciences Economiques de Paris II ZEFFERI Bruno, Directeur Cegos Dirigeants 2 Comité