Rapport Stage Mac Donald

COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN Immigration, marché du travail, intégration Rapport du séminaire présidé par François Héran COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN Immigration, marché du travail, intégration Séminaire présidé par François HÉRAN Organisateurs : Maryse AOUDAÏ Jean-Luc RICHARD Octobre 2002 SOMMAIRE AVANT-PROPOS par Jean-Michel Charpin, Commissaire au Plan p. 7 SYNTHÈSE GÉNÉRALE Les recherches sur l’immigration et l’insertion : avancées, débats, perspectives Par François Héran

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise (voir son ouvrage : Developing Managers not MBAs). LES POINTS D’OMBRE DE NOMBREUX MBA La dimension transverse et systémique Les corps professoraux des business schools sont issus de programmes doctoraux disciplinaires

dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise (voir son ouvrage : Developing Managers not MBAs). LES POINTS D’OMBRE DE NOMBREUX MBA La dimension transverse et systémique Les corps professoraux des business schools sont issus de programmes doctoraux disciplinaires

taiwanaise………………………………………… p 192 Section 2 : Restaurer la place de la Chine dans le monde…………… p 205 I. Conceptions géopolitiques de la Chine…………………………… p 205 II. Repenser l’armée………………………………………………… p 217 Introduction …………………………………………………….. p 217 A. Evolution du rapport entre l’armée et le politique………………. p 217 1. Généralités…………………………………………….. p 219 15 2. Une nouvelle relation entre l’Armée populaire de libération et le Parti communiste chinois………………………….. p 225 3. L’armée populaire de libération dans

différemment selon que l’entreprise existe ou qu’elle se crée. Il s’agit en effet soit d’un canal de distribution complémentaire, soit d’un canal nouveau. Pour les entreprises existantes, la question de la substitution ou de la complémentarité par rapport aux circuits existants se pose » (Kalika, 2000 : 10). Ainsi, le risque de cannibalisation est patent, en ce que les nouveaux canaux peuvent détruire la valeur des ressources financières précédemment investies dans les canaux existants, et réduire

com/ • Mandriva : http://club.mandriva.com/xwiki/bin/view/KB/OfficialDocumentation • Fedora : http://docs.fedoraproject.org Sur chacun de ces sites, vous trouverez aussi très probablement : • une base de connaissance, • un Wiki, • un forum, • des rapports de bugs. Il est impossible de lister tous les sites communautaires, mais en voici quelques-uns : • LinuxFr : http://linuxfr.org • Freshmeat : http://freshmeat.net • Slashdot : http://slashdot.org • Planet Libre : http://www.planet-libre.org • Forum

IN ENGLISH, FRENCH AND ITALIAN LAW 17 licensor himself may not be able to supply, for example if he does not have sufficient facilities for manufacture. The licence thus permits the patentee to avoid the costs and difficulties relating to the stage of production and to the conquest of a market. At the same time the patentee may attempt to improve his position in the market such as by stipulating grant back clauses which obligate the licensee to communicate improvements of the licensed technology