Rapport Stage Pharmacie Hospitalière Et Clinique

....................... 72 3 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 REMERCIEMENT Ce mémoire n’aurait de meilleure introduction que l’expression de notre gratitude envers nos encadrants de stage, qui nous ont encadré durant toute la durée du stage et nous ont fait par de leur connaissance et expérience en matière d’audit. Nous tenons à remercier vivement le médecin directeur pour nous avoir accueillis, pour le temps que le personnel nous a accordé, pour toutes les

participé de près ou de loin à l’élaboration de notre travail de fin d’études et qui nous ont soutenus et encouragés. De manière plus particulière, notre gratitude va d’abord à nos deux promotrices, Mesdames Hubert et Bodart, et à notre maître de stage, Monsieur Schoonvaere, qui se sont relayés pour nous prodiguer aide, conseil et soutien. Un merci grand comme ça à Messieurs Bercovici et Cauvin, qui, alliant talent et humour, ont gentiment accepté d’innover pour illustrer notre prose. Et

présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial de Tétouan. Cette contribution sera réalisée à moyen et long terme après introduction progressive des outils de gestion des ressources humaines

2003, qui a révélé les insuffisances de l’accompagnement des PA en France. En contre partie du lundi de Pentecôte travaillés, les employeurs publics et privés versent une contribution de 0,3% de la masse salariale. Entre 2005 et 2010 cette journée a rapporté plus de 12 milliards d’euros. C. Les autres caisses * La CRAM : caisse régionale d’assurance maladie * La CPAM : caisse primaire d’assurance maladie * La CAF : caisse d’allocation familiale Ces caisses régionales et locales

propos Depuis quatre ans que j’exerce1 en tant que faisant fonction de cadre de santé, face à la mise en place des pôles2 et de la tarification à l’activité3, je prends conscience que le cadre de santé devient le pivot des nouvelles logiques hospitalières. Proche de la pratique soignante, le cadre de santé est supposé exercer un rôle accru dans l’effort de rationalisation pour réduire les coûts. Il participe à l’optimisation des ressources allouées au pôle pour le fonctionnement d’un service

m’avoir permis d’effectuer ce stage au sein de l’établissement, ainsi que Monsieur Eric LAGARDERE, Directeur général adjoint, pour son accueil. Je remercie tout particulièrement mon maître de stage, Madame Lucie DURAND, Ingénieur Qualité, de m’avoir suivie pendant ces deux mois de stage. Ses conseils m’ont été essentiels, pour ma mission, et également pour mon apprentissage professionnel. Je remercie également les personnes que j'ai côtoyées durant ces 8 semaines de stage: Madame Nathalie VERHILLE

rapporteur de ce travail. Ses remarques constructives et enrichissantes ont contribué à l’enrichissement de ce travail. Je remercie Monsieur Lamine DHIDAH, Professeur de Médecine Préventive à la faculté de médecine de Sousse et chef du Service Hygiène Hospitalière au CHU Sahloul, pour avoir accepté d’examiner ce travail. L’intérêt qu’il a porté à ce travail m’a très honoré. Je remercie M. Jean-Marc CHASSERY, directeur du GIPSA-lab, pour m’avoir accueillie à GIPSA-lab et de m’avoir permis d’effectuer ces

D’INFORMATIQUE Projet de Fin d’Etudes Licence Sciences et Techniques Génie informatique Conception et réalisation d’une application pour la gestion des stagiaires Lieu de stage : Centre Hospitalier Universitaire Hassan II, Fès Réalisé par : Encadré par : ED-DAHMOUNI Bouthayna Pr. F. Mrabti Pr. A. Zarghili Maitre de stage : M. Makhlouk Mounir Soutenu le 14/06/2013 devant le jury composé de : Pr. Med Chaouki Abounaïma Pr. Jamal Kharroubi Pr. Fatiha Mrabti Année Universitaire

d’Accueil et des Soins Hospitaliers est organisé en deux grands secteurs. Le secteur sanitaire : l’hôpital Max FOURESTIER L’établissement est soumis, comme les autres hôpitaux, aux dispositions de la loi du 31 juillet 1991 portant réforme hospitalière. L'hôpital Max Fourestier est l’hôpital public de la ville de Nanterre. Les patients proviennent principalement des communes de Nanterre et de Colombes. L'activité de l'hôpital Max Fourestier est en constante progression depuis plusieurs

lorsqu’elle était en poste au Centre Hospitalier d’Orsay. Je remercie également les professionnels médicaux et soignants du Centre Hospitalier d’Orsay pour leur disponibilité et leur écoute tant dans le cadre de ce mémoire que tout au long de mon stage. L’élaboration de ce mémoire a été guidée par les conseils éclairés de mon encadrant mémoire, Monsieur Michaël GALY, directeur des finances et des affaires médicales au Centre Hospitalier de Longjumeau. Je profite de l’occasion qui m’est donnée ici