Rapport Sur Les 5s

Clément FOLLET Tuteur: Igor SILVA Dirigé par M. RUI SILVA Stage ERASMUS réalisé à RAPPORT DE STAGE Sujet: SYSTEME DE CONTROLE D’UN ASCENSEUR UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE INSTITUT UNIVERSITAIRE TECHNOLOGIQUE DE LILLE “A” Département : Mesures Physiques Juin 2005 Clément FOLLET – Rapport de stage 2005 – Page 2 REMERCIEMENTS Je remercie le M. Rui Silva pour m’avoir permis d’effectuer ce stage dans son laboratoire de recherche. Je remercie M. Igor Silva pour sa pédagogie

garçon-fille, avec la création des groupes par affinités lors des activités. À l’opposé des enfants du cycle 2, ils prennent plus facilement conscience des règles sociales qu’ils commencent par intégrer. Cela les amène à prendre leurs distances par rapport à l’adulte à qui ils se comparent même s’ils ont besoin de sentir sécurisé et soutenu par lui. Ils expriment le grand besoin d’appartenir à un groupe au sein duquel, ils se fixent des règles de plus en plus précises. Cette codification propre au groupe

blindé muni d’un couvercle amovible, on peut modifier l’atténuation introduite au cours de la propagation et observer le réajustement de la puissance émise suite à la réaction de la base au bout de 3 à 4 secondes. la puissance diminue progressivement 5s la puissance augmente ouverture fermeture ouvert fermé ouvert la puissance diminue Au début de la conversation téléphonique, la station de base réduit progressivement la puissance émise par le mobile jusqu’au niveau minimal compatible avec une

souris sur une image, la description associée s'affichera dynamiquement sur l'image. Commençons tout d'abord par définir le style de base de notre liste : Code : CSS ul { /* On supprime les puces, on précise une largeur et on centre la liste par rapport à la page. */ list-style: none; width: 60%; margin: auto; } li { /* On fixe les dimensions des éléments de notre liste. */ width: 150px; height: 150px; /* On met en forme le texte. */ text-align: center; font-weight: bold; /* On modifie l'affichage

résultats sont en relation avec tous les domaines pertinents de l’organisation. Critères sous forme de questionnaire = facilitation de l’évaluation. Cette évaluation est un score (0 – 100 %) qui permettra une comparaison et une situation par rapport aux autres organisations comparables (benchmarking). 8. Lean et 6 sigma 1. Lean Le Lean management repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes

professionnelle, de préparer leur intégration future dans l’entreprise. Ce stage de Projet de Fin d’Etudes a été effectué au sein du département Ingénierie de la société LEAR Automotive Morocco, et il s’est étalé du 15 Février au 15 Juin. Ce présent rapport traite le sujet de la mise en place et l’amélioration d’un système de suivi de l’indicateur Taux de Rendement Synthétique au sein d’une zone de l’entreprise d’accueil. Projet de Fin d’Etude 2015-2016 Faculté des Sciences et Techniques de Tanger

entre des attentes préalables et une expérience de consommations. Selon Evard (1993) et Aurier et Evrard (1998), la satisfaction correspond à un état psychologique postérieur à l’achat. Il est impossible de donner son niveau de satisfaction par rapport à un produit ou un service si le client ne l’a pas utilisé, consommé ou ne l’a pas expérimenté. Certains chercheurs vont plus loin. Pour Oliver (1981) la satisfaction est l’évaluation de la surprise relative au processus d’acquisition et de

efficace et cela a conduit les entreprises à adopter des nouveaux modèles de gestion des stocks. Il existe plusieurs modèles de l’organisation de la production (Planification des besoins en composants, SMED (single minute exchange of die), le principe des 5S, le Lean Management ,le Kanban… ) pour répondre aux différents besoins et contraintes des entreprises. On ne peut pas gérer la fabrication d’Airbus, de satellites ou encore de bagages de la même façon, il est donc logique d’avoir des modèles de production

Travail, les autorités européennes…) ; des pouvoirs publics nationaux (notamment la loi française sur les Nouvelles Régulations Economiques de mai 2001, qui prévoit, dans l’article 116, l’obligation pour les sociétés cotées de faire état dans leur rapport annuel de la « manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité ») ; des organismes certificateurs universels ou nationaux (concepteurs des normes ISO 9000, 14 000 et 26000, OHSAS 18001, AA 1000

lequel le groupe exerce son activité a enregistré, au cours de l’année 2009 et 2010, une tendance négative jamais connue par les acteurs du secteur. En effet, le marché des machines agricoles a enregistré une réduction d’environ 50% des commandes par rapport à 2008. De plus, le nombre élevé de machines déjà produites et présentes sur la chaine de distribution à réduit encore plus les besoins de production, en enregistrant, dans certains cas, des réductions supérieures à 70%. De plus les actionnaires