Rapport Sur Les 5s

Sommaire : Introduction I. Généralités II. Principe des 5S III. Méthodologie à mettre en place IV. Points clés de l'application V. Les domaines concernés Conclusion Introduction : Une concurrence qui s'accroît par une multiplication des échanges régionaux, nationaux et internationaux, des clients de plus en plus exigeants, des produits avec des cycles de vie de plus en plus courts, des besoins de plus en plus restrictifs qui nécessitent sans cesse un accroissement

nouveau smartphone haut de gamme avec l’iPhone 5s. D’un point de vue purement esthétique, vous ne ferez pas de différence entre un iPhone 5 et un iPhone 5s, si ce n’est au niveau de la nouvelle couleur Or. Les changements se situent plus du côté des composants avec un nouveau processeur A7 en 64 bits, le premier du genre, un co-processeur M7 dédié aux mouvements, un nouvel APN avec un double flash LED et un lecteur biométrique. Vous l’aurez compris, l’iPhone 5s d’Apple s’annonce plus comme une évolution

L’outil de base de la performance 5S Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants

Les 5S Le 2 février 2006. Animée par : Abdellatif MALTOUF PLAN DE LA PRESENTATION Introduction Participants Attentes Objectif et contexte Chapitre I : principe des 5S Origine Signification Pourquoi ? Chapitre II : Comment ? SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE Chapitre III : Déploiement Les étapes L’audit Établi par A.MALTOUF IS 5S Introduction 2 PARTICIPANTS PLAN DE LA PRESENTATION Bonjour, mon nom est MALTOUF Je suis l’instructeur senior 5S J’espère que cette formation vous

Les 5S les 5S est certainement l'un des outils le plus important à développer dans les entreprises. L'objectif de la méthode est de faire gagner du temps, de l'argent et de faire progresser les sociétés grâce à une organisation de l'espace mieux définit et plus claire. Les 5s s'appliquent aussi bien à un atelier qu'à un bureau et offrent des résultats immédiats, c'est une méthode qui s'avère ainsi très efficace si elle est appliquée rigoureusement. Chaque étape désigne une action d’amélioration

Christian Hohmann 5S Guide pratique des pour les managers et les encadrants Supprimer l’inutile Situer les choses faire Scintiller Standardiser les règles Suivre et progresser L’outil de base de la performance Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration

.............................. 31 Le poste de mise en œuvre .................................................................................................... 32 Niveau 5S dans les machines PU Isojet .......................................................................................... 33 Les causes des non-conformités 5S dans les machines PU Isojet ................................................... 35 Recherches des causes .................................................................

Module : Génie de Qualité Rapport sur : Préparé par : NASRI Hanae Encadrées par : Mr. L .Farah Sommaire : Introduction générale………………………………………page 3 Première partie : L’outil 5S 1-Présentation des 5s………………………………………page 6 2-Définition des 5s…………………………………………..page 8 3-La

Amélioration continue dans l’entreprise Étude de cas : 5S et management visuel par Marc PATHY Renault Institute L’auteur remercie Rhodia Engineering Plastics d’avoir gracieusement autorisé l’emploi de ses photographies. 1. 2. 3. 4. 5. Le premier S : débarrasser .................................................................... Le deuxième S : ranger........................................................................... Le troisième S : nettoyer .................................

Donc plus la surface de colonne est grande et plus la cause ou le problème est important. Ce diagramme est élaboré en plusieurs étapes : Lister les problèmes ou causes Quantifier l'importance de chacun Déterminer le pourcentage de chacun par rapport au total Classer ces pourcentages par valeurs décroissantes, la rubrique "divers" étant toujours en dernier rang Représenter graphiquement le diagramme Il peut être complété par la courbe des valeurs cumulées dont les points sont déterminés