Rapport Wafa Cash

 RAPPORT DE STAGE Réalisé par : AMIMAR Omar Lieu du stage : DS 03, Tanger, I8 Benkirane Niveau de formation : Licence en sciences économiques; Gestion Titre du rapport : Stage au sein d'antenne I8 Poste : Chargé de clientèle Durée : 1 mois Encadré par : Mr BOUZIDI Thami Plan Du Rapport I Remerciements II Introduction A) Présentation du secteur B) Présentation de l'institution

les établissements de crédit et leur clientèle” n’existait pas auparavant sous la forme d’un chapitre distinct. De plus, il existe au sein du quatrième titre “contrôle des établissements de crédit” un chapitre qui a pris toute son importance par rapport à son ancien Statut dans l’ancienne loi bancaire alors qu’il ne s’agissait dans celle-ci que d’un simple point bref; à l’intérieur même d’un chapitre, il s’agit du troisième chapitre “secret professionnel” qui se retrouve au même niveau que sur la

DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte

CAAT SAA 44% CAAR Cash CNMA CIAR 2A Trust GAM Al Baraka CNMA 9% Cash 0% CAAR 12% CAAT 15% Al Rayan MAATEC AGCI Cagex SGCI Parts de marché IARD (hors auto) par société 2A 5% CIAR 3% CNMA 3% Trust 6% SAA 16% CAAT 19% SAA CAAT CAAR Cash CNMA CIAR 2A Trust GAM Al Baraka Al Rayan MAATEC AGCI Cagex SGCI Cash 26% CAAR 19% Parts de marché Transport par société Trust 5% 2A 2% CIAR 10% SAA 27% SAA CAAT CAAR Cash CNMA CIAR 2A Trust GAM CNMA 1% Cash 9% CAAR 12% CAAT 30%

scénarios ont été énumérés: Le premier consistait à oublier tout et redémarrer sur une nouvelle piste de réflexion qui rompt complètement avec le passé. L’avantage de ce scénario, résidait dans le fait qu’elle ne lèse ni les clients de la BCM ni ceux de Wafa Bank. Mais, pour expliquer son abandon, elle avance la raison du “risque élevé" dont les conséquences pourraient être fatales pour l’avenir d’une banque à la dimension nationale et internationale. Le second scénario, plus proche du passé

aujourd’hui un système moderne adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Le présent rapport est donc le fruit d’une petite expérience que j’essayerai de décrire en retraçant les tâches que j’ai apprises et que j’ai effectué. Il y a lieu de signaler aussi que le métier de banquier est un métier d’apprentissage quotidien et permanant, et c’est dans ce contexte que le présent rapport (loin d’être exhaustif) tentera de tracer d’une façon brève les principales opérations réalisées

RappoRt annuel RappoRt annuel 2009 Sommaire RappoRt annuel 2009 5 le Mot du président un leader de dimension africaine Des performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire

(CIH). ð Fond d'Equipement Communal (FEC). 2-2 : Les banques privées : Sont des banques dont leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF)

responsable marketing, qu’il travaille dans la gestion des produits et des marques, la distribution, la publicité-promotion, les ventes, le service clientèle ou, bien sûr, le marketing direct. Pour être viable, un système doit évidemment rapporter plus qu’il ne coûte : Cela semble être le cas pour certaines chaînes d’hôtel et organismes de voyage. Enfin des tests, notamment pour des actions promotionnelles sont effectués par type de segment sur ces fichiers, pour mesurer les taux de réponses

constitue l’élément déclencheur de la révision de notre recommandation initiale. En effet, le titre a perdu plus de 40% de sa valeur sur les 12 derniers mois et se situe désormais largement en dessous de sa moyenne normative d’un an. • Par rapport à notre flash du 5 avril 2012, nous tenons à affirmer que notre avis Post-dilution BPA P/E ANA P/B DPA D/Y ROE 2011 244,5 5,5x 490,3 2,8x 100,0 7,4% 49,9% 2012e 250,9 5,4x 641,2 2,1x 139,5 10,3% 39,1% 2013e 229,2 5,9x 803,2 1,7x 127,4