Rapports De Stage Boulangerie Organigramme

OFPPT Office de la Formation Professionnelle Département : Rapport De Stage Raport De Stage Remerciements Tous leq formateur d’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) , pour la qualité de la formation et d’encadrement qui ont bien voulu nous dispensé généreusement, je les remercie du fond du cœur pour nous avoir inculqué le respect du travail et le sens de la responsabilité . En particulier, je tiens à remercier vivement :

agent technique de vente 1e année Rapport De Stage Année Universitaire 2009 Raport De Stage Remerciements Tous leq formateur d’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) , pour

degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de se préparer pour une future insertion dans les entreprises. Mon deuxième stage a eu lieu au cours de la période qui s’étale entre le 30 avril et le 30 juin 2010 au sein de Marjane Meknès. Dans ce rapport, on mettra l’accent dans une première partie sur une présentation de l’environnement de Marjane qu’est la grande distribution et une description de l’hyper marché Marjane ; La seconde

la digitalisation de la prospection en B2B a. Les étapes clés de la digitalisation de la prospection en B2B b. Meilleures pratiques c. Les erreurs à éviter VI. L’entreprise a. Carte d’idendité b. Mission et valeurs c. Organigramme de l’entreprise d. Organigramme de l’équipe e. Concurrents f. Cible VII. People Force a. Pourquoi People Force b. Quelques références c. Description i. Acceuil ii. Ouverture des lignes iii. Calendrier du personnel iv. Affectation v. Effectif vi.

[pic]MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC [pic] [pic] Lieu de stage : [pic] [pic] A travers ces quelques mots, nous tenons à remercier tous ceux, qui de loin ou de prés ont participé à l’accomplissement de ce travail. Pour leur aide ainsi que l’attention toute particulière dont nous fûmes objet. Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe

MAJDA AZNAG JUILLET 2011 1. Remerciement....................................... 3 2. Introduction............................................... 4 * Présentation générale * Présentation d’ASWAK ASSALAM 3. Organigramme............................................. 7 4. Présentation des départements ...................... 8 * Département Food * Département non Food 5. Description des services ………….......................... 13 * Service commande

savoir :(1) a)- Le contrôle budgétaire : La mission du contrôle budgétaire est de réel du système à son état prévu. Il fournit une information financière essentielle mais qui doit être complété par des plans d’actions. b)-Les rapports internes périodiques : Ce sont des outils de contrôle à posteriori des responsabilités déléguées . Ils permettent de rendre compte périodiquement à la hiérarchie le degré de réalisation des objectifs, d’utilisation des moyens et les actions

 PÔLE INDUSTRIEL DIRECTION MAROC PHOSPHORE JORF LASFAR DIVISION ENGRAIS RAPPORT DE STAGE Période du stage : Du 01/08/2013 au 31/08/2013 Elaboré par : Bekkous Ahmed Responsable de stage : M. A.Filali Responsable d’encadrement : El Asri Sommaire : I. Introduction générale 3 Chapitre 1 4 Présentation générale du groupe office chérifien des phosphates : 4 1- L’Office Chérifien

Durable II – Présentation de l’Hôtel Mercure Porte de Versailles Expo 1) Fiche d’Identité de l’Hôtel 2) Situation géographique 3) Organisation de l’Hôtel A. Organigramme de l’Hôtel B. Principaux Services de l’Hôtel C. Segmentation de la Clientèle D. Activités de l’Hôtel 4) Concurrents et Positionnement de l’Hôtel III – Mes Missions pendant le Stage 1) Poste 1 : Réception A. Tâches générales et Compétences mises en Œuvre a) Description des Tâches b) Réalisation des Tâches B. Relation avec la Hiérarchie

relativement jeune puisqu’il n’a ouvert ses portes, après un rachat, que le 1er juillet 2004. Et aujourd’hui il est devenu l’un des meilleurs hôtels d’Agadir en optant pour une stratégie de différenciation par le produit. VI- Organigramme et structure : A- Organigramme : (voir annexe) B- Organisation : Une visite des lieux ainsi que les différents entretiens avec les responsables du service finances, m’ont aidé à avoir une vision globale sur le système productif de l’hôtel