Rapprochement Bancaire En Agence Immobilière

 Rapport de stage Réalisé par M. ASSOULI AMINE Encadré par Mme DIMADE Hanane Lieu de stage : AL OMRANE MARRAKECH(Agence Al Haouz) Année : 2013-2014 Remerciements Avant d’entamer ce rapport je tiens tout d’abord à remercier toute personne ayant participée au succès de mon stage, plus précisément à : Mr My Ahmed LAMRANI le directeur de notre honorable établissement HEEC ainsi que mes profs pour nous offrirons la chance de se former dans des bonnes conditions ;

Entre la théorie et la pratique Entre la théorie et la pratique Projet de fin d’étude sous le nom de : Projet de fin d’étude sous le nom de : Le Marketing Bancaire Le Marketing Bancaire N° Ordre :…../2011 Présenté en vue d’obtenir La licence fondamentale en : * Filière : Sciences économiques et gestion * Option : Gestion Réalisé par : * Kaoutar BOUSLAH * Soukaina EZ-ZAOUI * Amr ES-SALHI Encadré par : * Mr. OUBRAHIMI Mostapha Soutenu

leurs recherches ? 1. Le processus de recherche des acquéreurs américains Un acheteur américain type met environ 8 semaines pour trouver et acheter le bien qu’il recherche, sachant que les acquéreurs ayant déjà réalisé une transaction immobilière mettent en général une semaine de moins que les primo-accédants. Les acheteurs potentiels américains ont plusieurs sources d’informations à leur disposition afin de mener à bien leurs recherches. Toutefois, malgré la multiplication de celles-ci

comme en témoigne la qualité de ses résultats consolidés, le Groupe Société Générale au Maroc, composé de la Banque et de quatorze filiales englobant la quasi-totalité des métiers financiers, a réalisé de bonnes performances avec un produit net bancaire en progression de plus de 15%, un coefficient d’exploitation de près de 33% et un résultat net en augmentation exceptionnelle de plus de 66%. 2007 a été, aussi pour le Groupe, l’année du partage. Partage d’une identité visuelle nouvelle, commune

Retrait en compte courant : b) Retrait en compte épargne : III. Les opérations de portefeuille : 1. Les virements bancaires : 2. La compensation : IV. Les opérations d’arrière guichet : 1. Arrêter de la journée physique du point de vente : 2. Les chèques impayés : 3. Service comptabilité : V. Le change : 1. Achat de devise : 2. Vente de devise : VI. Les cartes bancaires : Introduction Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, l’Institut Supérieur des Etudes Technologiques

l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment Management and Research Assurance Maladie pour les Indépendants Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi des Cadres Agence Nationale de Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Association Professionnelle des Sociétés de Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque

LES ENJEUX ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DE L’INDUSTRIE BANCAIRE ______________ Rapport réalisé sous l’égide du Comité consultatif du secteur financier par un Comité de pilotage présidé par Olivier PASTRÉ Professeur Université Paris VIII MAI 2006 144 06-04 Ont participé à la rédaction de ce rapport : Rapporteurs : Mme Christine Bardinet, Secrétaire générale adjointe du CCSF, M. Xavier Payet, ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, direction générale du Trésor et de

10 Chapitre II: Cas des Banques Islamiques à l’international .................................................16 Section1: Caractéristique et fonctionnement .........................................................................18 Section2: Rapprochement avec les banques classiques.........................................................22 Section3: Limites de la finance islamique..............................................................................29 Chapitre III: Ouverture du marché financier

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

CONSEQUENCES DE LA CRISE SUR LA GESTION D’ACTIFS FRANCAISE ET SOLUTIONS MISES EN ŒUVRE PLAN Introduction p 4 1ère Partie Les conséquences de la crise sur la Gestion d’Actifs p 5 I La crise financière mondiale p 5 1) Crise immobilière et titrisation p 5 2) Crise du secteur financier p 6 II Conséquences sur la Gestion d’Actifs p 8 1) Crise de liquidité p 9 A) Assèchement du marché B) Intervention des autorités C) Flight to liquidity 2) Chute des encours