Rapprochement Bancaire Problématique

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement

INTRODUCTION Dans le cadre de ma troisième année de licence en « Management technico-commercial », j’ai choisi d’effectuer mon stage professionnel dans le secteur bancaire. En effet, il se révélait être pour moi le domaine d'activité commercial le plus attirant, alliant à la fois la vente au conseil et à la gestion, des notions pour lesquelles je porte un attrait particulier. Je voulais être confrontée à la réalité du métier et ainsi avoir la confirmation que ce secteur qui m’attirait, était

|Télex 5207 BEELEC CTNOU | | | | |N° Comptes bancaires : |ECOBANK 1000 306 000 1208 Cotonou | | |BCEAO 306 2000 7016 BOO Cotonou

C’est l’échange généralisé entre les différents pays de la planète. L’espace mondiale étant alors l’espace de transaction de l’humanité. Un processus amorcé depuis longtemps qui s’est accéléré récemment avec une intensification des échanges. Problématique : En quoi l’accélération de la mondialisation a-t-elle un impact sur l’organisation de l’espace Mondiale ? Quelles sont les limites de ce phénomène ? I. La manifestation de la mondialisation : Une explosion de flux de toute nature. Flux :

assainissement des comptes, amélioration de la qualité de service, respect des engagements. Rapprochement et Fusion Présentes sur l'ensemble des segments d'assurance vie et d'assurance dommages incluant l'assurance automobile, l'assurance maladie, l'assurance vie et la retraite par capitalisation, CNIA Assurance et Es Saada entament un nouveau tournant de leur histoire en 2007, marqué par le rapprochement des deux compagnies. Le 24 juin 2009, les marques CNIA Assurances et Es Saada donnent naissances

BMCE Banking Papers SECTEUR BANCAIRE : 10 ANS D'EVOLUTION SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY 2 LE SECTEUR BANCAIRE : 10 ANS D'ÉVOLUTION 1. EVOLUTION DU SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN 1.1. La réforme bancaire de 1993, pourquoi ? 9 9 9 - Une réforme des marchés de capitaux pour offrir de nouvelles sources de financement - Une allocation des prêts encadrée - Un taux d'endettement du Trésor critique - Une banque centrale manquant d'autonomie - Hausse des créances en souffrance - Des taux d'intérêt élevés

personnel de l’agence met tout en œuvre pour satisfaire les clients habituels mais aussi pour attirer de nouveaux clients, particuliers ou professionnels. La problématique de départ était de trouver les moyens d’amener de nouveaux clients au sein de l’agence. Par conséquent, mon Directeur d’agence et moi-même avons réfléchi à la problématique suivante : Comment développer le fonds de commerce sur la base de l’existant ? Après l’étude de différentes pistes, la plus intéressante semblait être celle

hypothécaires. Nous avons vu aussi plus récemment, que la crise des crédits hypothécaires n’est pas la seule cause de l’effondrement de l’économie mondiale. Une forte croissance des fraudes et malversations financières dans le secteur bancaire. Nous pouvons citer entre autres l’affaire de la Société Générale Française, dans laquelle le trader Jérôme Kerviel[2], a fait perdre cinq milliards d’euros à sa banque en faisant des placements à risque et en ne respectant pas les procédures

2011 Sommaire I. Introduction 4 I. Organisation du secteur bancaire en Chine 6 A. Autorité de contrôle / tutelle 7 1. Chine continentale 7 Le gouvernement 7 Le ministère des Finances 7 La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10

présentation standardisée faisant appel au calcul des écarts en pourcentage par aux objectifs et aux réalisations historiques, utilisation des couleurs pour la mise en valeur des écarts. Notre choix du Tableau de Bord comme réponse à notre problématique de gestion se justifie par les nombreuses vertus de cet outil de Contrôle de Gestion, par la rapidité de mise en place, et par la possibilité qu’il offre de se greffer sur un outil plus global couvrant la totalité des processus de l’entreprise