Rasoirs étude Marché

" L'objectif final de ma mission est de redonner un nouveau souffle à l'agence et remplacer ainsi l'ancienne image traditionnelle par une nouvelle moderne, lui permettant de regagner la confiance de ses clients et de regagner sa place dans le marché. Ce rapport comportera deux parties, la première portera sur une brève présentation du groupe RTS ainsi que la présentation du secteur de tourisme au Maroc. La deuxième partie étant empirique contiendra l'analyse de l'environnement de l'agence

7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché Le club my business plan S'IDENTIFIER FICHES PRATIQUES OUTILS & MODELES CONTACT CONTACTER UN EXPERT EN BUSINESS PLAN  S'INSCRIRE NOS EXPERTS  NEWSLETTER NOS ATELIERS BLOG  LES AVANTAGES DU CLUB Rechercher REJOIGNEZ MY BUSINESS PLAN SUR 7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché LOGICIEL BUSINESS PLAN   Bien faire son enquête sur le terrain est un des premiers points pour réussir son étude de marché. En effet, la manière de

|4 | | | | |I. Le marché des produits solaires |4 | |II. Le marché des autobronzants |4 | |Taille et évolution

fabrique des rasoirs aussi bien pour hommes que pour femmes. Il y a différents modèles pour hommes avec la vente de lames et différents modèles pour femmes aussi. Le design de ces derniers s’apprécie. (montrer les produits site) 4. D’autres produits comme téléphone portable, planches de surf, collants féminins 2. Nous allons cibler notre étude commerciale sur les rasoirs de la marque * Matrice Swot de bic et ses rasoirs FORCES | FAIBLESSES | - 11 millions de rasoirs vendus par jour

Thomas ETUDE DE MARCHE DE BIC Sommaire Introduction I - Marketing Etude 1) L’offre 2) La demande 3) L’environnement 4) La matrice BCG et les forces de PORTER II- Marketing Stratégique 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement III- Marketing Opérationnel 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication Conclusion Introduction Problématique : Comment obtenir une image plus sophistiquée ? => innover I- Marketing Etude

SOMMAIRE 1. DEFINITION du problème à traiter………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités

Contexte de l’entreprise Durant plus de 50 ans, BIC® a réussi à diversifier ses activités et à s'imposer sur la majorité de ses segments que ce soit la papeterie, les briquets, les rasoirs ou encore les sports de glisse. Le challenge de l'entreprise est le même depuis la création du groupe, et l'évolution des marchés, des techniques, des besoins lui permet d'innover constamment en s'appuyant sur des valeurs fortes très présentes dans la culture de l'entreprise. La stratégie de BIC est d'élever constamment

Professeur de stratégie de l’entreprise : Année universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 1. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités

familiale (Marcel Bich) d’envergure internationale. Elle est implantée à l’étranger depuis plus de 60 ans et présente dans plus de 170 pays. C’est une marque mondiale reconnue et réputée, elle est présente sur 3activités principale : la papeterie, les rasoirs, et les briquets. Mission de Bic : Bic est fabriquant et distributeur d’articles de papeterie, de rasage, et de briquets, fonctionnels et pratiques, de qualité, et à caractère universel, disposant d’un prix accessible, destinés à simplifier la vie

Dossier contrôle continu Les rasoirs mécaniques Dossier contrôle continu Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 I/ Les données de marché et d’environnement ........................................................................... 1 1. Les données du marché ................................................................................................... 1 2. Les données de