Rationalisation Panel Fournisseur

Le groupe Carrefour décide de concentrer son capital dans les pays rentables comme la Chine ou au Brésil et d’abandonner ses magasins déficitaires (ou ceux dont le poids est négligeable) comme au Japon ou au Mexique. C’est dans ce contexte de rationalisation des coûts, des investissements que va émerger le concept de « Carrefour Market » Le projet des Carrefour Market est testé en Bretagne dans 8 villes en octobre 2007: Betton, Gévezé, Hennebont, Plouguernével, Rennes Bourg l'évêque, Vannes Tohanic

sous-traiter. L’entreprise doit-elle sous-traiter ce qu’elle ne sait pas faire, ce qui ne correspond pas à son métier ou, au contraire, ne doit-elle sous-traiter que ce qu’elle sait bien faire, afin de garder un pouvoir de contrôle suffisant sur ses fournisseurs ? La relation de sous-traitance, dans le domaine des transports terrestres, est une relation instaurée depuis longtemps selon des modalités qui, pour partie, restent typiques d’une relation classique entre donneur d’ordre et sous-traitant. Cette

résultats de notre enquête effectuée auprès d’un panel d’entreprises de la place. Tout ceci afin de vérifier un éventuel impact positif du leadership transformationnel sur la créativité. CHAPITRE 1 : Le leadership. C’est avec la révolution industrielle dès le 19ème siècle que beaucoup ce sont mis à réfléchir sur l’organisation des entreprises. La volonté de rationalisation s’est accrue véritablement au tournant du siècle

satisfaction de leurs clients - ont néanmoins intérêt à admettre que ce concept est limitatif et que la satisfaction n’est pas toujours corrélée à la fidélité. Ceci veut dire qu’un client, en dépit de son entière satisfaction du service, peut changer de fournisseur ou diminuer son engagement avec l’entreprise. Toutefois, la fidélité n’est pas un objectif facile à atteindre par le simple fait de répondre aux besoins des clients. En effet, les entreprises se rendent compte que la fidélisation n’est pas

connaissance que l’entreprise a de ses produits, de ses clients et de ses concurrents. Il convient d’émettre des hypothèses réalistes sur l’évolution de la consommation. Elles sont complétées par des études mercatiques : études de marché, suivi d’un panel de consommateurs, mise en place d’un marché-test, etc … Il faut également tenir les réactions des clients et des concurrents aux actions commerciales de l’entreprise : - impact de la publicité, - élasticité par rapport aux variations de prix

changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter. ( Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre. ( Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, … ( Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques |- Antiquité : |- Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un

donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, concurrents) Marché des capitaux Marché du travail Politique Lois et règlements Ecologie Conditions économiques générales Fournisseurs, partenaires ENTREPRISE Technologie Facteurs socio culturels, modes Démographie Urbanisme, géographie  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco

les entreprises sont devenues plus compétitives et leurs structures ont largement changé. Cette évolution a eu pour conséquence des flux importants aussi bien à l’intérieur des entreprises qu’à destination ou en provenance de tiers (clients, fournisseurs, organismes de crédit) mais principalement un développement sans précédent des techniques de la fraude au sein des entreprises. Les enquêtes récentes menées dans différents pays par des organismes publics ou privés mettent en évidence une croissance

la consommation. Les principaux outils d’étude de conjoncture sont les indices précurseurs (mise en chantier de bâtiments par exemple) et les enquêtes de conjoncture. Elles sont complétées par des études sectorielles : études de marché, suivi d’un panel de consommateurs, mise en place d’un marché-test, etc … Il faut également tenir les réactions des clients et des concurrents aux actions commerciales de l’entreprise : - impact de la publicité, - élasticité par rapport aux variations de prix, … Ainsi

connaissance que l’entreprise a de ses produits, de ses clients et de ses concurrents. Il convient d’émettre des hypothèses réalistes sur l’évolution de la consommation. Elles sont complétées par des études mercatiques : études de marché, suivi d’un panel de consommateurs, mise en place d’un marché-test, etc … Il faut également tenir les réactions des clients et des concurrents aux actions commerciales de l’entreprise : - impact de la publicité, - élasticité par rapport aux variations de prix, … Laurence