Réaction de substitution

contraintes qu’une entreprise devra surmonter pour s’installer sur un marché. Il peut s’agir de l’accès aux matières premières, à la technologie, aux crédits, de la réglementation et des réactions des concurrents. Plus les barrières à l’entrée sont faibles, plus les nouveaux entrant sont nombreux. Les produits de substitutions peuvent entrainer une baisse de la demande ou provoquer des baisses de prix pour améliorer la compétitivité des produits. Recherche des facteurs clés du succès : 1. Evaluation

des mesures avant la survenance de ces tensions dans l’économie. Mais elles savent qu’il faut un certain délai avant que les effets des actions monétaires ne se fassent ressentir. Les banques centrales s’interrogent par conséquent sur les délais de réaction mais aussi sur leur ampleur. L’ajustement de l’économie ne s’effectue pas de manière instantanée. D’un point de vue théorique, il s’agit de s’interroger sur l’intégration de la monnaie1. Pour les monétaristes, l’action des autorités monétaires modifie

actuels concurrents. Cependant, la concurrence pour les profits va au-delà rivaux de l'industrie es-tablished pour inclure quatre autres forces de la concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de substitution. La rivalité longue que les résultats des cinq forces définit la structure d'une industrie et façonne la nature de l'interaction compétitive dans une industrie. Aussi différents les uns des autres que les industries peuvent apparaître sur la surface

associer un macrolide ou substitution par pristinamycine ou télithromycine amoxicilline 1g x 3/j per os ou pristinamycine 1g x 3/j per os télithromycine 800 mg/j per os amoxicilline + ac. clavulanique1 g x 3/j per os ou IV ou ceftriaxone 1g perfusion IV/j ou lévofloxacine 500 mg 1 à 2/j ou moxifloxacine 400 mg/j per os * cette stratégie est aussi adaptée aux sujets âgés ambulatoires vivant en institution Echec ß-lactamine à 48 h : associer un macrolide ou substitution par pristinamycine ou télithromycine

l'élaboration de la stratégie est un processus collectif " l'entreprise japonaise", selon cette école la culture est parmi les déterminants de la stratégie de l'entreprise. 8) L'école environnementale : L'élaboration de la stratégie est un processus des réaction, l'entreprise est un acteur qui se contente de réagir à un environnement puissant.  L'élaboration de la stratégie de l'entreprise est un processus dicté par l’environnement. 9 ) L'école de la configuration : Selon "Miller, Mintzberg " la stratégie

comprendre pour parvenir à ses fins. - Ce n'est pas l'intention qui compte, aussi bonne soit-elle, mais le résultat obtenu. C'est la réaction de notre interlocuteur qui nous renseigne sur ce que nous avons réellement fait passer. - Nous obtenons des autres ce que nous avons suscité en eux. - Le vrai sens du message que nous émettons nous est donné, décroché par les réactions que nous obtenons. - La communication véritable n'existe pas. - Nous ne pouvons pas ne pas communiquer. - Nous voyons des choses

de transition 1827 : Sel de Zeise, Na[PtCl3C2H4)] 1er composé organométallique synthétisé permet de mettre en évidence les notions de mécanisme « push-pull » et d’hapticité (nombre d’atomes du ligand coordinés) 1938 : Roelen met au point la réaction d’hydroformylation R cat CO, H2 H O R R H linéaire OC O branché 1951 : Paulson et Kealy découvre le ferrocène Sa structure « sandwich » est établie par Woodward et Wilkinson en 1952 1955 : Ziegler et Natta découvre

contrainte de la demande - Elasticité de la demande : c’est une technique qui consiste à évaluer les répercutions d’une variation de prix sur celle de la demande. Elle mesure une amplitude de la réaction de la demande par rapport à l’amplitude de la variation de prix. Mix prix variation et réaction de la demande la plus forte Delta D A D2A – D1A D1A = D1A = D2A- D1A x P1B Delta P B P2B –P1B P2B – P1B x D1 A = coefficient d’élasticité croisé P1B

 Les principaux acteurs sont quatre grandes  majors (EMI, Warner, Universal, SONY BMG) et quelques labels  indépendants.   Pouvoir de négociation des clients  Les clients sont plus attentifs au prix car ils peuvent se tourner  vers le téléchargement.  Produits de substitution :   Musique et vidéo numériques (téléchargement).     Segment CD / DVD Recommandations 1/2 Croissance du segment Téléchargements CD/DVD Livres Matériel informatique 10% 5.00 2.00 ­1.00 ­50% PDM relative Segment « vache à lait » : rentabilité forte

activités économiques. a.A long terme L’exemple du choc pétrolier des 70’s : en 1973 baisse de la production de pétrole(OPEP veut une ↗ de la rénumération) = baisse de l’offre + spéculation donc ↗ du cours. 2ème choc en 1979 avec la G Iran VS Irak Réactions Etats+entreprises+ménage réalissent : *investissements pour trouver un système moins énergivore comme le programme nucléaire d’EDF en France = baisse de la demande de pétrole. Donc une hausse des prix à un effet positive sur l’innovation. *↗du