Reboisement

« Aigle Positive impact » est la colonne vertébrale de la stratégie RSE de Aigle, elle s’articule autour de 3 piliers fondateurs PRODUCT, PEOPLE, PLANET, répondant aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux. SOCIAL GESTION DE LA CRISE SANITAIRE - Accord sur les modalités de fixation des congés payés → permettant de ne faire débuter l’activité partielle qu’à partir du 1er Avril 2020 - Accord sur l’aménagement des modalités de fonctionnement du dialogue social - Charte sur le télétravail

administrés et l’amélioration des services rendus. Elles contribuent également aux efforts de promotion de l’investissement (Fonds de remploi domanial) ; 6. Réalisation de programmes d’investissement sectoriels dans les domaines suivants : − boisement et reboisement, ouvertures de pistes et recherches forestières (Fonds national forestier et Fonds de la taxe de réfection des chemins forestiers) ; − études et construction de complexes sportifs et soutien aux différentes fédérations sportives (Fonds national

situation, les autorités nationales avec l’appui des partenaires techniques et financiers luttent contre les défis socioéconomiques et environnementaux cités ci-dessus. Ainsi, plusieurs projets et programmes intervenant dans les domaines suivants : reboisement, fixation des dunes et de récupération des terres dégradées ; ont été mis en œuvre et exécutés depuis plus d’une décennie. Après plusieurs années, il s’avère indispensable de procéder à des évaluations des réalisations faites par les projets et

minéralisation rapide de la litière de feuilles mortes et une fertilisation immédiate, mais fugace. c) Les paysages Les paysages subissent d'importantes modifications, soit par l'absence de végétation, soit par la présence de nombreux arbres calcinés. Le reboisement permet de cicatriser un paysage en reconstituant des masses vertes, mais les ambiances originelles des forêts sont très difficiles à restaurer. La végétation herbacée et le sous-bois sont très sensibles au feu et sont souvent détruits par son passage

Code forestier de 1827, mal accepté par les ruraux qui avaient pris goût à la liberté d’exploitation née de l’anarchie révolutionnaire dans ce domaine et rejettent toute contrainte. On a créé l’Ecole des eaux et forêts et une politique générale de reboisement est mise en œuvre : de 6 millions d’ha en 1789, la forêt passe à 8 en 1880 et atteint 14 millions d’ha en 1985. Elle est toutefois assez mal entretenue, en tout cas la privée, et la filière bois n’est pas très performante. La superficie des prairies

adoptées, … 4) Lutte contre le chômage : aides directes aux chômeurs (« forgotten men »), administration des travaux public (Public Work Administration), création de la TVA (Tennessee Valley Authority, chargée d’équiper le sud des Appalaches, reboisement, construction d’infrastructures, …) c/ Le “second New Deal” (1935-1938) Second train de mesure qui vise à s’inscrire dans la durée et par ailleurs, le redressement conjoncturel n’est pas atteint. Juillet 1935, loi Wagner, National Labor Relation

Les ouvrages de retenue stabilisent le manteau neigeux par des dispositifs ancrés dans le sol. Les ouvrages de retenue offrent une protection surfacique aux zones se trouvant en aval. Lorsque c'est possible, ils sont complétés par des mesures de reboisement. Tandis que les digues paravalanches permettent de se protéger contre l’impact d’une avalanche comme la ralentir, la dévier ou la stopper. De plus les bâtiments peuvent être également renforcés pour éviter les dommages causés aux biens et aux personnes

d’épuration des eaux usées, de filtres à manches pour limiter les émissions de gaz et de poussières et d’une protection des locaux de production pour éviter les poussières diffuses. Parallèlement à cela, Lafarge Maroc s’est engagé dans un plan de reboisement sur 4 ans, afin de mieux insérer l’unité dans son environnement. En tout, le volet environnement aura absorbé, en 2005, pas moins de 150 MDH, soit 12,5% de l’investissement total de 1,2 milliard de DH. Lafarge Maroc a signé, en 2006, un accord

d’épuration des eaux usées, de filtres à manches pour limiter les émissions de gaz et de poussières et d’une protection des locaux de production pour éviter les poussières diffuses. Parallèlement à cela, Lafarge Maroc s’est engagé dans un plan de reboisement sur 4 ans, afin de mieux insérer l’unité dans son environnement. En tout, le volet environnement aura absorbé, en 2005, pas moins de 150 MDH, soit 12,5% de l’investissement total de 1,2 milliard de DH. Lafarge Maroc a signé, en 2006, un accord

d’épuration des eaux usées, de filtres à manches pour limiter les émissions de gaz et de poussières et d’une protection des locaux de production pour éviter les poussières diffuses. Parallèlement à cela, Lafarge Maroc s’est engagé dans un plan de reboisement sur 4 ans, afin de mieux insérer l’unité dans son environnement. En tout, le volet environnement aura absorbé, en 2005, pas moins de 150 MDH, soit 12,5% de l’investissement total de 1,2 milliard de DH. Lafarge Maroc a signé, en 2006, un accord