Recherche et développement

partenaire recherché : Sport Universal aurait certainement gagné beaucoup de temps si elle avait cherché des partenaires qui, outre un soutien financier, pouvaient lui apporter un relationnel commercial et un support opérationnel, en particulier via un réseau de contacts déjà établi (des partenaires industriels liés au milieu du sport par exemple). J'estime que ceci nous aurait permis de réduire de près d'un tiers le temps qui a été nécessaire pour construire le réseau essentiel au développement de l'activité

accessibles aux concurrents. La compétence fondamentale de Gameloft est située au niveau de l’innovation et la diversification. En effet la société développe non seulement tous ses jeux en interne mais elle possède la plus grande capacité de développement dans l’industrie des jeux numériques. Elle travaille avec 5000 développeurs qui travaillent en studios de production, ce qui permet de faire face à la fragmentation technologique des systèmes d’exploitation, processeurs et écrans et de porter

Professeurs Recherches sur l’Entreprise et son secteur Avoir lu le Guide Mission EN ENTIER - Préparer questions pour le RV 26/01 Recherches Mission - Adaptation Guide Mission à l’entreprise étudiée 02/02 3 Mission en Entreprise : environnement Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude 09/02 Recherches Mission - Rv in et hors Entreprise 16/02 4 Mission en Entreprise : remise Analyse Sectorielle + Rapport Approche Globale Présentation des recherches des étudiants

: activités associées à l'offre principale (formation, maintenance...) Activités de soutien  Les approvisionnements : activités liées aux achats de matière, de marchandises, de fournitures diverses, mais également de moyens de productions  Le développement technologique : concerne aussi bien les systèmes d'information que la R&D, la gestion des connaissances...  La gestion des ressources humaines : ensemble des activités de recrutement, rémunération, motivation, formation, gestion de carrière..

Société ou l’Entreprise : Structure : forme juridique, date de création, début d’activité. Capital, nature des apports.  Actionnaires 7. Plan d’action : Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés; Plan de Recherche et Développement (R&D) : investissements et moyens nécessaires;  Production : site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires; – Marketing et la communication : objectifs, plan de communication

structure. Il s'oppose à endogène. Exemple : une culture exogène. Croissance endogène On appelle croissance endogène, non pas une forme de croissance, mais une théorie qui explique la croissance économique par des facteurs endogènes comme le développement du capital humain, les savoir-faire, le progrès technique Cette théorie remet en question le modèle édicté par l'économiste américain Robert Solow (dit "modèle de croissance exogène") pour lequel le progrès aurait pour origine des facteurs extérieurs

sein des rapports annuels. Le but de ces recherches est de tenter d’expliquer des différences de niveaux de publication volontaire observées au sein d’un échantillon d’entreprises par un certain nombre de caractéristiques (déterminants) de ces entreprises (comme par exemple la taille, le statut de cotation, la renommée des auditeurs, le niveau d’endettement ou encore le niveau de profitabilité des entreprises observées). Les auteurs de ce type de recherches ne recourant en règle générale qu’à une

d’entreprise, vous mettrez en évidence les motifs qui poussent les entreprises à recourir à cette stratégie. Depuis plusieurs années, les entreprises doivent faire face à la mondialisation et la multiplication des concurrents qui les forcent à rechercher dorénavant des stratégies leur permettant de rester compétitives. Comme l’a fait LVMH, en prenant le contrôle, par échange d’action, de l’entreprise BVLGARI dans le but de pénétrer un nouveau marché, et notamment le marché asiatique .De cette manière

efficaces que d’autres. Ex : Tenir ses comptes, porter attention au client, être soucieux de la faisabilité d’une innovation. Les outils de gestion vont être orientés vers la production de connaissances. Ex : La comptabilité, le système expert, la recherche opérationnelle. Il y a aussi des outils orientés vers la relation : Ils vont décrire la forme d’organisation du travail dans l’entreprise ou mettre en évidence les relatons entre les différents acteurs. Structure décentralisée/ structure

stratégiques d’Essilor…….4 II- Le diagnostic stratégique……………………………….6 A. Le diagnostic externe…………………………………………...6 B. Le diagnostic interne…………………………………………...8 III- Les opportunités de développement………………….9 A. La situation d’Essilor sur le marché…………………………....9 B. Les opportunités de développement…………………………...9 Conclusion et bibliographie……………………………………....11 Introduction Les débuts du groupe ESSILOR remontent au tout début de l’industrie ophtalmique. En 1849, se créée en France