Recommandation Fusion Et Acquisition

concurrence accrue. En effet, une fièvre de fusion et acquisition règne sur les grandes entreprises mondiales (américaines, européennes). Des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs : Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique. Pas un jour ne se passe sans que la presse n'annonce une nouvelle fusion ou acquisition. Cependant, après un ralentissement dû à la crise financière de 2008, les opérations de fusions-acquisitions sont reparties à la hausse (+20 % en 2010)

………….…………………………page 34 - Section 5- la stratégie de distribution …………….………………………………page 36 - Section 6- la stratégie d’acquisition ………………………………………………page 40 Les recommandations ……………………………………..……………………...page 44 - Section 1- recommandations générales …………………………………………..page 44 - Section 2- recommandations pour la problématique …………………………...page 46 Annexes ………………………………………………………………………………….page 48 - Résultat financier …………………………………………………………………...page 48 - Dernière actualité

spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 15 Annexe 1 : Les 18 sites de productions de Ferrero 15 Annexe 2 : Les implantations commerciales et les sites de production du groupe Ferrero 16 Introduction Introduction L’aventure

d’accueil : 21 1.1 Service commercial : 21 2.1 Service admission temporaire : 25 3.1 Service recouvrement : 29 2- Tâches effectuées : 30 3- Problèmes rencontrés et limites du stage : 33 4- Recommandations relatives au service d’accueil et aux tâches effectuées : 33 5- Recommandations pour le programme de l’ISIAM : 34 Conclusion : 35 Bibliographie : 36 Tableau des annexes : |Annexe I |Fiche prospect

et l’activité de Nestlé dans le secteur. I  L'entreprise Nestlé SA A. L’histoire du groupe L’entreprise créée en 1957 s’est progressivement développée grâce à la diversification de sa gamme de produits et des opérations d’acquisition ou de fusion avec des entreprises. Elle est devenue le leader mondial de l’industrie agroalimentaire. 31 octobre 1857 : Henri Nestlé, un pharmacien d’origine allemande exilé en Suisse, crée son entreprise : Nestlé. 1867 : Création d’une farine lactée pour

sur le marché et lui fait survivre Les cabinets de RY offrent aux clients plusieurs choix. Ils peuvent les assister dans l’établissement des comptes annuels, l’activité d’audit externe est indépendante, les opérations des FA (les fusions et acquisitions), l’assistance dans la construction du système comptable interne de l’entreprise… Mais l’audit demeure le secteur qui apporte au réseau sa réputation mondiale et la plupart de son chiffre d’affaires. ← Les facteurs clé de succès

résultat Quelles sont les tendances ? Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour répondre à la stratégie de l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition ou vente d’actifs Adapter son réseau pour être présent sur les marchés émergents Faire face à la concentration de fournisseurs Maitriser les risques (social, qualité, politique) Faire face aux contraintes réglementaires Pourquoi changer

Direction du Marché des Capitaux . Direction de la Société de Bourse . Direction de la société de gestion d'actifs . Direction du Portefeuille de Participation . Direction "Corporate Finance". Elle s'occupe de l'ingénierie financière, des fusions, des acquisitions et des conseils financiers. Direction des fonds d'investissement . Pôle des filiales financières spécialisés. Ce pôle coiffe : Le factoring . Le leasing . La Société de crédit à la consommation . La Société d'Assurance Crédit .

Administrateur – Martell & Co SA – Pernod Ricard Finance SA – Pernod SA – Pernod Ricard Europe SA – Ricard SA – Pernod Ricard Asia SAS – Pernod Ricard North America SAS – Chivas Brothers Pernod Ricard Ltd – Irish Distillers Group Ltd – Pernod Ricard Acquisition II Corp – Suntory Allied Limited I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009 I PERNOD RICARD 19 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société M. Pierre Pringuet Directeur Général Administrateur

développement international, le groupe est passé par différentes étapes en conquérant des marchés proches et lointains et à des rythmes différents. A la suite de l’analyse de ces différents stades de développement, nous tenterons de faire des recommandations pour accroitre l’expansion internationale. Voici quelques dates clés qui mettent en exergue la présence mondiale du groupe : * 1956 : La première usine en dehors des frontières italiennes voit le jour en Allemagne. Le choix du pays s’explique