Recommandation Opérationnelle

Salzmann La recherche opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. Citer ce document / Cite this document : Salzmann Charles. La recherche opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques. In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. doi : 10.3406/polit.1961.2371 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/polit_0032-342X_1961_num_26_3_2371 LA RECHERCHE OPÉRATIONNELLE APPLIQUÉE AUX PROBLÈMES

Analyse financière ’ 1- ’ ’ ’ 2- ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ Cas pratiques (avec rédaction d’une conclusion et propositions de recommandations d’amélioration) 16 Partie II : 1- Analyse financière ESG : 1’ … 2marge commerciale ’ chiffre d ’affaires 345’ 6Exploitation. ’ ’ valeur ajoutée ’EBE marge brute production ; ’ marge opérationnelle ’ Résultat d’ ROCE ’ ’ Résultat net marge nette RoE ’ 17 ’ Partie II : 1- Analyse financière Bilan Actif : 123’

profitant tant de l’évolution favorable des autres produits d’exploitation (2,4x à M MAD 23,9) que de la bonne maîtrise des charges opératoires, qui se hissent tout de même de 17,4% à M MAD 228,4 sur la même période. Par conséquent, la marge opérationnelle passe de 63,4% en 2010 à plus de 68% en fin d’année 2011. Intégrant un résultat financier consolidé de M MAD 12,7 (vs. M MAD 9,4 à fin 2010) et un résultat non courant consolidé de M MAD –7,0 (vs. M MAD –10,4 une année auparavant), le RNPG ressort

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Année Universitaire 2010 - 2011 Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH……………………………………………………

des mécanismes financiers qui concourent à la création de valeur, et des motifs pour lesquels cette recherche systématique de la création de valeur est vitale pour les entreprises. SOMMAIRE CHAPITRE UN : CAPITAUX ENGAGES, RENTABILITE ET RISQUE OPERATIONNEL ........................ 2 CHAPITRE DEUX : LES ATTENTES DES APPORTEURS DE CAPITAUX, ET LE COUT DES RESSOURCES FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE

référence 2009 La technologie automobile, naturellement 1 Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7

du portefeuille clients aux grands groupes verriers en direct en plus des opticiens ou distributeurs traditionnels ; - une forte rentabilité de l’activité en régime de croisière (post lancement de nouvelle gamme) avec un niveau de 30% de marge opérationnelle prévue pour 2011, conforme à la tendance passée. Pour cet acteur de niche du marché de l’optique, le prix de souscription à l’augmentation de capital a été fixé à 4,33€ par action soit 7,5 M€ post money. Souscription réservée aux investisseurs

des mécanismes financiers qui concourent à la création de valeur, et des motifs pour lesquels cette recherche systématique de la création de valeur est vitale pour les entreprises. SOMMAIRE CHAPITRE UN : CAPITAUX ENGAGES, RENTABILITE ET RISQUE OPERATIONNEL ........................ 2 CHAPITRE DEUX : LES ATTENTES DES APPORTEURS DE CAPITAUX, ET LE COUT DES RESSOURCES FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE

S1MSI302 Programmation Linéaire 2010-2011 PROGRAMMATION LINEAIRE AA-JMC-VL-SM 1 S1MSI302 Programmation Linéaire 2010-2011 1. Introduction a la programmation linéaire : modélisation. 3 1.1. Recherche opérationnelle ou science de gestion. ............................................................ 3 1.2. Les modèles en science de la gestion. ............................................................................. 3 1.3. La programmation linéaire. .................

de la décision, tout en limitant l’influence de l’environnement et des facteurs particuliers qui influencent toute pratique humaine, comme les croyances et les motivations. Il nous semble ainsi qu’il est inexact d’affirmer que la recherche opérationnelle est un cas particulier de l’analyse de la décision multicritère en ce sens que le problème est modélisé sous la forme de contraintes et d’un critère unique à minimiser ou à maximiser (programmation linéaire). C’est une approche différente de l’analyse