Recouvrement Des Creances Tunisie

aux places financières offshore • Dahir n° 1-99-16 du 5 février 1999 portant promulgation de la loi n° 18-97 relative au micro-crédit • Dahir n° 1-95-3 du 26 Janvier 1995 portant promulgation de la loi n° 35-94 relative à certains titres de créances négociables • Dahir n°1-04-04 du 21 avril 2004 portant promulgation de la loi n° 24-01 relative aux opérations de pension 17 2. Cadre institutionnel • Décret n° 2-06-223 du 3 juillet 2007 fixant les modalités de fonctionnement du Comité

trésorerie 2.4 Le bilan prévisionnel 2.5 Plan de financement sur 3 ans 2.6 Calcul du point mort (seuil de rentabilité) 3. Les règles de financement 3.1 Les fonds propres : 3.2 Le financement par l’endettement Chapitre 3 : Ou se financer en Tunisie ? 1. Les Organismes publique 1.1 Fonds National de Promotion de l’Artisanat et des Petits Métiers (FONAPRAM) 1.2 Fonds de Promotion et de Décentralisation Industrielle (FOPRODI) 1.3 Régime d’Incitation à l’Innovation dans les

juin 2011 EDITORIAL Foued Lakhoua Président de la CTFCI La Tunisie nouvelle, transition vers la démocratie a Tunisie qui a surpris le monde par la rapidité et la manière dont a été conduite la révolution, sera j’en suis sûre, capable de surmonter rapidement les différents défis qu’elle va affronter au cours des mois à venir. Les différents analystes économiques ont d’ailleurs affirmé que la transition de la Tunisie vers la démocratie, va conduire à un climat d’affaires dans le pays et

crédit. Nos résultats plaident en faveur de l’hypothèse du laxisme des banques envers certains clients importants et surtout de longue date. Ce laxisme pourrait être la cause d’une augmentation du risque de non remboursement des crédits accordés en Tunisie. TITLE : THE IMPACT OF BANK GOVERNANCE AND RELATIONSHIP BANKING ON CREDIT RISK : THE CASE OF TUNISIAN BANKS Summary This research aims to analyse the internal determinants of Tunisian bank risk. We particularly focus on the role of bank governance

étant soumise aux mêmes obligations que toutes les autres sociétés. Quand nous obtenons un marché, nous sommes soumis au même titre que les autres, sinon plus, aux retards de paiement des situations de travaux. Alors que nous détenons d’importantes créances sur les maîtres d’ouvrage, nous croulons sous d’énormes découverts bancaires qui nous coûtent très cher et engloutissent nos marges. Je suis très inquiet pour l’avenir de l’entreprise», conclut-il, quelque peu, désabusé. Aussi paradoxalement que

branches, particulièrement les  industries  chimiques  et  para chimiques  et  les industries mécaniques et métallurgiques. L’enquête souligne dans ce sens que les « trésoreries des entreprises ont été affectées essentiellement par les difficultés de recouvrement et par les charges non financières avec des soldes respectifs de 60% et de 35% ». Pour ce qui est des conditions de financement, l’accès au financement bancaire a été jugé comme globalement difficile au cours du quatrième trimestre 2012 avec un

besoins de l'économie, la COMANAV grâce à une flotte appropriée, assure une couverture complète de l’Europe Occidentale par la desserte des lignes Mer du Nord, Manche/ Atlantique et Méditerranée. Depuis 1981, un service régulier à destination de la Tunisie, la Libye et du Moyen-Orient a vu le jour. Dans le secteur des lignes régulières, La COMANAV se situe dans une position appréciable. les services annexes au transport maritime offerts par la COMANAV sont : l’agence maritime (consignation) ; la

6 3.1 Problématique et origine du besoin 6 3.2 Objectifs à atteindre 7 4 Démarche adoptée 7 5 Analyse de l’existant 8 6 Cahier des charges 9 7 Conclusion 11 1 Introduction Attijari bank Tunisie est une banque tunisienne universelle. Elle détient le réseau d'agences le plus important en Tunisie (185 agences) et classée 3ème banque privée en termes de dépôt et d'engagement. Attijari bank est fortement présente sur l'ensemble des segments des marchés Particuliers, Professionnels et Entreprises

L’AFRIQUE LES EFFETS DU SYSTEME DE PROTECTION SOCIALE SUR LA REALISATION DES OBJECTIFS DU MILLENAIRE DE DEVELOPPEMENT : Le cas de la Tunisie. Consultant : ezzeddine M’BAREK , Tunisie, 2010. SOMMAIRE INTODUCTION GENERALE I. EVOLUTION DES INDICATEURS DEMOGRAPHIQUES ET SOCIOECONOMIQUES DE LA TUNISIE II. PRESENTATION DU SYSTEME DE PROTECTION SOCIALE EN TUNISIE 1. L’assurance sociale 1.1. La Caisse Nationale de Retraite et de Prévoyance Sociale (CNRPS) 1.2. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale

aboutissant à une très forte automatisation des processus industriels. Made in Lafuma (16% en équivalent CA1, dont un tiers confié à des sous-traitants locaux) Il s’agit de nos usines délocalisées, au nombre de trois : - deux sites consacrés au textile en Tunisie et en Hongrie (environ 430 personnes) ; l’usine tunisienne est principalement dédiée aux produits « polaires », l’usine hongroise étant elle consacrée aux vêtements à forte empreinte technique ; - un site en Chine (environ 130 personnes) pour la fabrication