Recrutement Interne Et Recrutement Externe

l'autorisation pour le lieu d'implantation Négociation des déplacements avec le personnel du magasin de Limoges Déplacement d'un des chefs de rayon de Limoges sur le magasin de Poitiers Remplacement du chef de rayon déplacé (Limoges) Recrutement du nouveau directeur (Poitiers) Recrutement de deux chefs de rayon, 5 vendeurs (-ses) et 3 caissiers (-ères) avec le futur directeur (Poitiers) Organisation de la formation des personnes recrutées avec le nouveau directeur (Poitiers) Aide à la formation du personnel

Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES

LE RECRUTEMENT Le recrutement est aujourd'hui définition de difficulté au niveau de l'entreprise mais aussi pour les futurs candidats car pour l'entreprise cela représente un coût réel et pour le candidat, il doit directement faire ses preuves, il peut aussi être victime de discrimination et juste à cause de ça ne pas obtenir l'emploi ou même un simple entretien d'embauche. Tout d'abord, les sites emplois sont utilisées par 82% des recruteurs. Ils devancent les candidatures spontanées (68%)

recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et

de nouvelles compétences, de satisfaction d'un besoin de changement, comme pour l’entreprise en tant qu’outil de gestion, en lui permettant de réaliser l'adéquation entre besoins de l'entreprise et profil de la personne, d'atteindre une cohérence interne, de dynamiser les structures. Les différentes formes de mobilité : La gestion des mobilités et carrières est essentielle pour les entreprises. Pour avoir une gestion optimale, il faut donc connaître les souhaits de chacun, les compétences des

1. Définition * I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines * I.1.4.3. Attributions de la Gestion des Ressources Humaines * I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE  * I.2.1. RECRUTEMENT * I.2.1.1. Définition * I.2.1.2. Processus de recrutement * I.2.2. MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES * I.2.2.1. Définition * I.2.2.2. Politique de mobilité * I.2.3. LA REMUNERATION * I.2.3.1. Définition * I.2.3.2. Facteurs de

1Comment intégrer la diversité interculturelle sur le lieu de travail et s’assurer que les entreprises valorisent le recrutement et l’intégration de travailleurs immigrés et des personnes issues des minorités  ?    Introduction De nos jours, les entreprises sont amenées à agir dans un environnement d’affaires où se croisent diverses cultures. La mondialisation des marchés, l’internationalisation de l’activité économique et la situation démographique du Québec obligent les entreprises

36 Introduction globale  On ne recrute pas au petit bonheur la chance, un bon recrutement s'intègre dans la vision globale qu'a l'entreprise, de sa mission auprès des clients, de son évolution et de sa croissance. En tout cas, c'est le chemin classique qu'adopte tout cabinet de recrutement désirant accroître sa compétitivité sur le marché. ORH Assessment est un cabinet conseil en recrutement qui offre des prestations en Assessment et prend en charge l’organisation de concours pour

conventions collectives reposent la progression de carrière et la rémunération sur l’expérience et la manière de servir Exemple de l’Espagne: - progression de carrière liée à l’évaluation individuelle de la performance - nouveau système de recrutement, traditionnelles épreuves générales, test spécifiques, test techniques et mises en situations Obstacle/défis à l’application des valeurs de la fonction publique : - Problème entre compétence et ancienneté – exemple la police nationale ou l’enseignement

Avant Propos : 4 Introduction : 5 Chapitre I : L’analyse 6 a. Section I : Présentation de l’hôtel Sofitel Description du département RH 7 b. Section 2 : Le recrutement, la rémunération 10 Et l’évaluation du Personnel Chapitre 2 : Recommandations :  Au niveau du Recrutement 21  Au niveau de la rémunération 23  Au niveau de l’évaluation 24 Conclusion : 31 Bibliographie : 32 2 Remerciements Quand on parle d’un stage, on