Recrutement Interne Et Recrutement Externe

------------------------------------------------- Le Recrutement Les cabinets de recrutement : * Environ 1 600 cabinets de recrutement en France, profil différent en taille (200 à 1 personnes), national, régional, international, recrutement par annonce / recrutement par AD ou les 2, déontologie variable car profession ouverte à tous. Arrivée en 2005 des cabinets d’intérim, approche différente. * Syntec 140 cabinets de recrutement, label de qualité : 15 000 recherches par an, CA représente 75% du CA des cabinets de recrutement. Le marché

La méthodologie du calcul du coût d’un recrutement REMERCIEMENTS : Nous tenons à remercier la société Air France, représentée par Monsieur Laurent TEYSSEYRE , qui nous a accueillis au sein de son service recrutement pour nous présenter leurs méthodes d’évaluation des coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix

pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes

différentes activités de la gestion du facteur travail vont se baser sur l’un ou l’autre de ces éléments. Les différentes activités du secteurs travail sont : ← Le recrutement ← La rémunération ← L’appréciation ← La formation. Par ex dans le modèle de gestion du personnel basé sur le poste, le recrutement suppose de rédiger un profil de poste. La rémunération est fixée en fonction du poids du poste dans l’entreprise, l’appréciation est effectuée en fonction des objectif

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 2 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin

administrer : mettre en place le cadre règlementaire , social; communiquer: construction des dialogues et des systèmes de circulation de l'information; améliorer la communication à l'interieur de l'organisation; gérer: recrutement du personnel, leur formation et organisation , améliorer les conditions de travail, assurer la rémunération des salariés et une évolution des ressources humaines. Donnez les 8 caractéristiques de la fonction RH Les 8 caractéristiques de

DU RECRUTEMENT A L’INTEGRATION 1- Les procédures de recrutement 1. Analyse du besoin en personnel 1.1.     La demande de personnel La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Parmi les éléments qui composent

Nécessité de revoir l’organisation productive du travail S’adapter à une économie ouverte et de plus en plus internationale. Evolution des missions de la fonction RH : Passage d’activités administratives (paie, gestion des relations sociales, recrutement) ; A une dimension stratégique des ressources humaines : développement du capital humain, gestion des effectifs, des savoir-faire, des compétences, de la formation, des rémunérations, des carrières, maintien de l’employabilité… Positionnement

23 2. Emplois..................................................................................................26 3. GPEC....................................................................................................28 4. Recrutement..........................................................................................29 5. Appréciation et évaluation : bilan des compétences.............................33 6. Rémunérations.......................................

Processus de Recrutement Introduction Les entreprises cherchent non seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d'oeuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique