Red Bull Analyse Porter

Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

peuvent également en contenir : c’est le cas de certaines gommes à mâcher ou de bonbons mentholés qualifiés d’énergétiques et qui peuvent renfermer jusqu’à 50 mg de caféine. Elle est présente dans ces boissons énergisantes très à la mode actuellement : Red Bull, Dr Pepper, Pepsi ou Coca Cola. Aujourd’hui elle est également utilisée dans d’autres domaines que celui de l’alimentation. Ainsi, on la trouve dans certains textiles. En effet, un des principes actifs de la caféine, c’est sa capacité

important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en oeuvre pour bien accueillir les potentiels investisseurs étrangers, Se mettre à niveau, investir et ouvrir la porte à des compétences étrangères sont

produits identiques • Quotas / Législation p 14-18 4. Une offre trop décalée Le café est il le nouvel or noir ? D’après les marques oui … p 8-25 . le café = de l’OR ? • Etymologie des marques • Analyse des codes graphiques (packaging, publicités, sites internet) 2. Une affaire de professionnels ? • Des variétés différentes ou pas ? • De la confusion 5. Les tentatives de relance du marché • Les dosettes. • Starbucks. Des nouveautés

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan

groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels

produits au travers du dvt d'un sentiment de sympathie et de l'instauration d'une relation de confiance avec des publics externes et internes. Il s'agit d'un travail de fond qui s'inscrit dans le LT. L’efficacité se mesure par des études, enquêtes, analyses des retombés dans les médias et du comportement des publics visées. Cela permet de déterminer dans quelle mesure l’opération de relations publics à modifié l'opinion, l'attitude et le comportement des cibles. Les publics concernées par les relations

. p 9 -2- BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………. p 9 TABLE DES MATIERES……………………………………………………………………………….. p 1 PRINCIPALES ABREVIATIONS A.G.S. A.L.D. anc. C. com. Ann. A.P.C. arg. art. ASSEDIC Ass. Nat. B.O.D.A.C.C. Bull. civ. C. civ. C. com. C. conso. CE C.E.D.H. cep. C. mon. fin. crit. D. D.A. DP déb. D.P.D.E. Dr. et patrim. D. soc. Gaz. Pal. Interv. J.-Cl. J.C.P. CI. Association nationale pour la gestion du régime d’assurance des créances des salariés Actualité

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

difficultés d’interprétation des diagnoses. Les prospections floristiques, sans être restées aussi intenses qu’à cette époque, ont été poursuivies et ont donné lieu à de nombreuses découvertes parfois très récentes. C’est ainsi qu’il a été possible de : - porter un jugement sur la raréfaction de certains taxons de la flore tunisienne, - de faire état de découvertes de taxons antérieurement présents en Tunisie mais seulement récemment découverts ou encore de taxons nouveaux en Tunisie où ils ont été introduits