Redal Veolia

Note de synthèse de stage et projetObjet : Note de synthèse de stage et projet. Au mois de juillet 2019, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise REDAL du groupe VEOLIA (située à Rabat, Maroc). C’est la Régie Autonome intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité et d’Assainissement liquide. Au cours de ce premier stage, j’ai fait le tour de tous les départements d’électricité, j’ai pu découvrir le secteur de transport d’énergie électrique. Ce stage a été très bénéfique et m’a permis

Exercice 1 L’entreprise RAJA dispose au 1er mars 2014 d’un avoir de 58 000 DH à son compte bancaire CIH et d’un avoir en caisse de 24 000 DH. Elle a effectué en mars les opérations suivantes : ❏ 03-03 : règlement de la facture REDAL par chèque n° 1 420 : 840 DH. ❏ 05-03 : encaissement par virement bancaire de la facture n°22 du client RAHA : 5 800 DH. ❏ 08-03 : dépôt d’espèces au CIH : 17 000 DH. ❏ 14-03 : règlement par virement bancaire des salaires de février : 24 000 DH. ❏ 17-03 : achat

de se conformer à la loi SOX si elles impactent les états financiers de la société mère. Des sociétés marocaines filiales de sociétés étrangères cotées aux Etats-Unis qui sont concernées par la loi SOX, nous citons à titre d’exemple, Redal et Amendis (Groupe Veolia-Environnement), Méditel (Groupe Téléfonica), Maroc Télécom (Groupe Vivendi Universal), LAFARGE, Sanofi-Aventis, etc Par ailleurs, cet aspect d’extraterritorialité de la loi au même titre qu’il implique les sociétés implique les cabinets

apports de la loi SOX et la loi de sécurité financière en matière de qualité d’audit financier • Elaboration des procédures de contrôle interne • Impacts de la loi Sarbanes-Oxley sur le contrôle interne des FMN implantées au Maroc : Cas REDAL- Groupe VEOLIA • Le contrôle interne soumis aux obligations réglementaires: Cas des sociétés d’Assurances • Audit contractuel des agences de voyages • Le tableau de bord prospectif: un outil de pilotage de la performance • L’évolution des produits

communes urbaines. b) A partir de 1997, deux opérateurs privés étrangers (la Lyonnaise avec SuezOndéo et la Compagnie générale des eaux avec Véolia Water) interviennent dans les plus grandes agglomérations littorales à travers des contrats de gestion déléguée de longue durée (Casablanca en 1997 avec la Lydec, Rabat en 1998 avec la Redal reprise en 2002 par Véolia, Tanger et Tétouan en 2002 avec Amendis). Cette seconde phase sera celle d’une tentative de marchandisation intégrale de l’eau potable en

29La conception d’un système de la comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF _Toc372964129 \h 29Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise PAGEREF _Toc372964130 \h 31Section1 : Présentation du Groupe VEOLIA PAGEREF _Toc372964131 \h 31Section 2 : Implantation de VEOLIA Environnement au Maroc PAGEREF _Toc372964138 \h 35Section 3 : Structure interne d'Amendis PAGEREF _Toc372964139 \h 38Chapitre 2 : Conception d’un système de comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF

financier  EL ANDALOUSI EL ALJ Mounia, SLAOUI Salma  2010  Elaboration des procédures de contrôle interne  EL ACHAB Salma, GADA Benallal  2010  Impacts de la loi Sarbanes-Oxley sur le contrôle interne des FMN implantées au Maroc : Cas REDAL- Groupe VEOLIA  DOUMBIA Lahcène  2010  Le contrôle interne soumis aux obligations réglementaires: Cas des sociétés d’Assurances  DOUKALI Ikram  2010  Audit contractuel des agences de voyages  DEIFALLAH Sanaa  2010  Le tableau de bord prospectif:

suivant : I. Aperçu général sur la société : A société Amendis, filiale du Groupe Véolia eau, est chargée, depuis le 1er janvier 2002, de la gestion déléguée des services d’assainissement liquide et de distribution d’eau potable et d’électricité des wilayas de Tanger et de Tétouan. Il s’agit de la troisième expérience de privatisation des régies autonomes, après la régie de Casablanca (Lydec) en 1997 et Rabat (Redal) en 1998. L’appel d’offres international est lancé le 31 décembre 1998, par la

marocaine L’Agence de Développement Social : mécanismes de promotion du développement local Développement local : quel rôle pour la collectivité locale ? Développement local durable : rôle des associations et état des lieux Les engagements de la Redal pour favoriser l’accès de tous aux services essentiels d’eau, d’assainissement et d’électricité Le rôle des services extérieurs en appui au développement local 41 Le Contrat de Ville de Marseille 2000/2006 Synthèse des débats de l’atelier

milieu urbain co-existent : • Gestion déléguée à des concessionnaires privés : - La LYDEC (Groupe Suez) à Casablanca – créée en 1997 ; - La REDAL (Groupe VEOLIA) à Rabat – créée en Janvier 1999 ; - AMENDIS - Tanger (Groupe VEOLIA) à Tanger – Janvier 2002 ; - AMENDIS- Tétouan (Groupe VEOLIA) à Tétouan – Janvier 2002. • Gestion déléguée à l’ONEP (421 centres) ; • Gestion par des régies autonomes (13 régies) ; • Gestion en régie directe