Redal Veolia

CAMPUS VEOLIA ENVIRONNEMENT ATLANTIQUE | | Adresse : 9 impasse Claude Nougaro Saint Herblain 44936 NANTES cedex 9 France | | Activité : Centre de formation de VEOLIA Environnement | Département ou service : | | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | | Contexte managérial : Centre de formation créé par l'entreprise Veolia Environnement en 1994, Campus Veolia Environnement est la plateforme de développement des compétences commune à l'ensemble des activités du groupe : Veolia Eau, Veolia Energie

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

Présentation de Veolia Veolia est une multinationale française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines. Le groupe est composé de 4 divisions : l’eau, les déchets, l’énergie et le transport qui regroupe 106 filiales. Elle emploie plus de 336 000 salariés dans 64 pays. En 2010, Veolia réalise un CA de 34,8 milliards d'euros. L'entreprise est cotée à la bourse de Paris ainsi qu'à la bourse de New York. Autrefois appelé la compagnie générale des eaux crée en 1853

… … … … . P . 39 B IBILIOGRAPHIE … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. P . 40 A NNEXES … ..… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 41 Page 3 I N TRO DU CTIO N J’ai choisi d’effectuer mon stage chez Veolia Environnement pour plusieurs raisons. En effet, mes motivations et ambitions professionnelles personnelles m’ont poussé à orienter ma recherche dans un secteur innovant. J’avais envi de découvrir un monde du travail dynamique, à la pointe du progrès

------------------------------------------------- Nouveaux business modèles BoP (Bottom of the Pyramid) - Cas Veolia Alizée LOZAC’HMEUR – 09/05/2012 SUJET : stratégie de Veolia Eau en matière d’accès à l’eau et à l’assainissement pour les populations à bas revenus dans les pays pauvres émergents. PROBLEMATIQUE : quel(s) modèle(s) choisir parmi les 3 options proposées : * Extension du système de partenariat avec les collectivités locales (mis en place à Tanger), comme adaptation du modèle

divertissement. Vivendi est aujourd'hui l'un des principaux fournisseurs de contenus en Europe. Vivendi Logo de Vivendi Création | Création | 1853 : Compagnie générale des eaux | Dates clés | 1998 : nom Vivendi adopté 2000 : séparation d'avec Veolia Environnement et création de Vivendi Universal 2006 : Vivendi | Données clés | Forme juridique | Société anonyme | Action | Euronext : VIV | Slogan | Les plus belles émotions du numérique. | Siège social |  Paris (France) | Direction

l'introduction en bourse au déploiement d'une marque commune. Leader mondial des services à l'environnement, Veolia Environnement propose des solutions sur mesure dans trois activités complémentaires : la gestion de l'eau, la gestion des déchets et la gestion énergétique Des services environnementaux sur mesure Pour les collectivités, les industriels, comme pour les particuliers, Veolia Environnement offre une gamme complète de services environnementaux tels que : l'approvisionnement en eau et

CONCLUSION A. B. Conclusion Technique Conclusion personnelle 69 69 69 Mémoire : « Optimisation de la gestion de la production frigorifique de la Centrale Énergie du NHM ». I. Présentation de la société A. Groupe DALKIA Filiale de Veolia Environnement à 66 % et d'Électricité de France (EDF) à 34 %, DALKIA est une entreprise internationale spécialisée dans les services énergétiques. Présente dans 42 pays, DALKIA se décompose en quatre zones : x x x x Atlantique Nord (Argentine, Brésil

les années 90, à d’importantes difficultés l’obligeant, dès 2003, à fermer de nombreuses usines et laboratoires puis, la contraignant, en 2012, à déposer le bilan faute d’avoir su redresser sa situation. En 2011, la fusion entre Veolia Transport, filiale de Veolia Environnement et de Transdev, filiale de la Caisse des dépôts qui semblait pourtant se présenter sous les meilleurs auspices s’est traduite, deux ans plus tard, par un retour en arrière, confirmant l’échec de la stratégie mise en

2015, dont 6,5 milliards d’euros sur les obligations, 0,8 milliard d’euros sur les actions et 2,1 milliards d’euros sur les actifs immobiliers. Le groupe a poursuivi sa politique de réduction des risques d’actifs, avec notamment la cession des titres Veolia Environnement et Mediobanca sur le 1er semestre 2015. Nette de couverture, la part des actions dans le portefeuille représente désormais 4,8 % du portefeuille d’actifs1, contre 5,3% au 31 décembre 2014. Au 30 juin 2015, les dettes subordonnées restent