Réduction de coût

Costing (coût cible) est une pratique maintenant courante dans beaucoup d’entreprises mais dont la visibilité est curieusement faible. Les articles de recherche qui lui sont consacrés sont relativement peu nombreux. Le Target Costing est une réponse au constat suivant : 80 % des coûts de cycle de vie d’un produit sont engagés et fixés avant la mise en fabrication. Les coûts sont engagés par les choix de conception. C’est pourquoi il est important de fixer aux concepteurs une cible de coût à ne pas

2 » pour être finalement fixer à 35 heures. Or en 2003 des dispositions pour assouplir les 35 heures se mettent en place du fait de la loi « Fillon ». Il est donc difficile, depuis bientôt trente ans de trouver un sujet aussi controversé que la réduction du temps de travail. Entre partisans et adversaire le débat ne parait jamais s’apaiser. Une question demeure : Faut-il revenir sur les trente-cinq heures ? Pour répondre à cette problématique je commencerais par définir les objectifs des trente-cinq

Client, Gestion des stocks,…) ANALYSE DE L’ACTIVITE Cout de revient magasin Indicateur du niveau de négociation obtenue pour une référence par le magasin CR = Coût d’achat – réductions + frais distribution CA = Prix d’achat + Frais d’achats Frais d’achats : livraison, emballage, installation,… Réductions Réductions commerciales : - remises (quantités) - rabais (écarts : défaut, délai, qualité, quantités,…) - ristournes Réductions financières : - escomptes (baisse ce que le client

travers de ses impacts économiques et sociaux (directs, indirects, induits et catalyseurs). 2010-2009 en % 2009 2010 l'arnaque des compagnies aériennes auprès des clients - la stratégie des low-cost et un tableau du traffic des compagnies a bas cout dans le monde (article de Tourmag.com) - la définition, historique ... de low-cost de www.wikipedia.fr I - Comment est composé le prix des low-cost OU Quelles sont les différences (de prix) entre les low-cost et les compagnies aériennes ordinaires

est un renseignement qui améliore la connaissance d’un responsable sur un sujet quelconque. L’INFORMATION PEUT ÊTRE CARACTÉRISÉE PAR : son contenu ; son coût ; ses qualités. LE CONTENU DE L’INFORMATION : L’information doit avoir un contenu significatif précis. Exemple : Liste des appels d’offres avec leurs objets et leurs dates limites. LE COÛT DE L’INFORMATION : Il correspond à l’ensemble des sommes d’argent engagées par l’entreprise pour obtenir et utiliser l’information. LES QUALITÉS DE L’INFORMATION

SOMMAIRE Introduction Evolution I. Définition II. Objectif III. Couple valeur-coût IV. Activités et valeur 1. Activités à valeur ajoutée 2. Activités sans valeur ajoutée 3. Chaîne de valeur V. Outils de l’ABM A. Re-engineering B. Benchmarking 1. Définition 2. Processus VI. Lien entre l’abc et l’abm A. Filiation apparente B. Contradictions entre l’ABC et l’ABM Exemple Exemple VII. Limite de l’ABM Conclusion Bibliographie : Sitographie : Introduction L’exigence de mesure

fois ne pas dépasser les couts de revient situer sont entreprise face à la concurrence et tenir compte des attente des clients I l’influence des cout 1- L’influence du coût a- Le prix de ventes : le prix de vente facturer aux clients comprend le cout d’achat du produit, une faction des frais de distribution, la marge réaliser par l’UC et la TVA. -le cout d’achat des marchandises = au prix d’achat majorer des frais d’approvisionnement.(droit de douane transport intermédiaire…) Et minorer des rabais

visant à prévenir un risque de dommages graves et irréversibles à l'environnement à un coût économiquement acceptable ; 2° Le principe d'action préventive et de correction, par priorité à la source, des atteintes l'environnement, en utilisant les meilleures techniques disponibles à un coût économiquement acceptable ; 3° Le principe pollueur/payeur, selon lequel les frais résultant des mesures de prévention, de réduction de la pollution et de lutte contre celle-ci doivent être supportés par le pollueur

Brent de 1973 à 2008 Quels sont les compromis à rechercher ? Make or Buy Efficacité industrielle : chaque usine est spécialisée dans quelques produits Reduction des coûts de production Augmentation des coûts de transport Flexibilité industrielle: chaque usine peut produire plusieurs produits Augmentation des coûts de production Réduction des coûts de transport Plus le baril augmente, plus la flexibilité devient importante par rapport à l’efficacité 5 Pourquoi changer son schéma directeur

exemplaires minima et conservés au minimum 10 ans. II. Les calculs de la facturation. A. Les réductions. 1. Les réductions commerciales. a. Les rabais. C’est une réduction accordée en cas de défaut de marchandise. b. La remise. C’est lors d’un achat de grande quantité. c. La ristourne. Fidélisé un client, lui faire un cadeau par rapport au chiffre d’affaires de l’entreprise. 2. La réduction financière. a. L’escompte financier. Si le client paye au comptant, ou avant la date normal