Réflexion totale

TOTAL Introduction : présentation du groupe Total a été créé en mars 1924 sous le nom de la Compagnie française des pétroles (CFP) par René Perrin et Frédéric Pigelet afin de gérer les parts que le gouvernement français s'était vu attribuer comme dommage de guerre dans la gestion de la future compagnie pétrolière irakienne, l'Iraq Petroleum Company. À l'origine, c'est une société mixte associant des capitaux d'État et des capitaux privés. Par la suite celle-ci va connaître bien des changements

les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 - Présentation du groupe TOTAL page 3 Annexe 2 - TOTAL : nouvelle technologie d'extraction du soufre page 4 Annexe 3 - Erika : TOTAL indemnise les parties civiles page 4 Annexe 4 - TOTAL : le résultat net ajusté approche les 14 milliards d'euros, en hausse de 14 % page 5 Annexe 5 - Annonce des résultats de TOTAL : les réactions page 5 Annexe 6 - Intérêt du groupe TOTAL pour le secteur nucléaire page 6 DOSSIER 2 Annexe 7 - Le management

alliance stratégique pour 60 M€en avril.■ Areva : augmentation de capital de 900 M€, dont300 M€ pour l’État et 600 M€ pour KIA en décembre. | | 2011 | ■ Adit : transfert de 66 % du capital au secteurprivé pour 13 M€ en février.■ TNAB : cession totale du capital pour 3 M€en mars. | ■ La Poste : augmentation de capital de 1,05 Md€, dont466 M€ pour l’État et 584 M€ pour la Caisse des dépôtset consignations en avril. | | Sources : Rapport « L’Etat actionnaire » fournies par l’Agence des participations

La stratégie sociétale du groupe Total Sommaire 1. Contexte 3 L’organisation de Total 4 Le naufrage de l’Erika 5 2. Conséquences du naufrage de l’Erika 6 Conséquences écologiques : 6 Conséquences économiques : 6 Conséquences sur la santé humaine : 7 Conséquences sur la sécurité maritime : 8 Conséquences politiques 8 Conséquence sur l’opinion publique 9 3. Les réactions de Total 10 Réactions à court terme 10

Environnementales……………………………………………………………………………………….38 2. Les formes de stratégies par secteur d’activités. a- Les différents secteurs d’activités de Total…………………………………………………..41 3. Total, acteur économique majeur impliqué dans le développement durable. a- Respect de l’environnement…………………………………………………………………………43 b- RSE………………………………………………………………………………………………………………..47 III) La performance liée aux choix stratégique de Total : Stratégie commerciale ou prise de conscience des entreprises. 1. Une situation paradoxale a- Prise de conscience………………………………………………………………………………………

Présentation du groupe TOTAL Résultante de deux rapprochements successifs – de Total avec la société pétrolière belge PetroFina, qui a donné naissance à Totalfina, puis de Totalfina avec Elf Aquitaine, qui a engendré TotalFinaElf – le Groupe, rebaptisé Total en mai 2003, est l’héritier de ce prestigieux passé pétrolier et gazier, dont l’origine remonte aux années 1920. Un groupe multi-énergéticien de dimension mondiale Quatrième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde Deuxième capitalisation

Introduction Le marché français de la g estion d'actifs financiers pour compte de tiers figure parmi les leaders mondiaux. Il représente aujourd'hui près de 1 400 milliards d’Euros d'actifs dont 880 milliards d’Euros sous forme de gestion collective avec un total de plus de 10 000 OPCVM (SICAV et FCP). La différence est gérée sous forme de mandat et concerne la plupart du temps des clients institutionnels (compagnie d’assurance, caisse de retraite, ...). L’essor qu’a connu ce métier au cours des dernières années

| | 7 131 | +89,4% | |% Cadres dans l’effectif total | |23,7% |- 3,6% | |% Itinérants dans l’effectif total | |31,3% |- 4,3% | |% Autres dans l’effectif total | |45,0% |+4,7% |

souplesse quant aux contraintes imposées par le travail. Ces questions sont d'autant plus importantes que d'une part, les concours représentent pour une agence comme la mienne, entre 25 et 33% du chiffre d'affaires total, et que les dépenses de personnel constituent 80% des dépenses totales. Cela dit, une fois un concours gagné, il procure du travail pendant environ 2 à 5 ans, selon la durée des procédures administratives et la mise en place du financement. Il faut alors s'organiser et gérer pour en

particulièrement incertain. Pourtant les niveaux d’investissements engagés par les acteurs de l’industrie dans des projets en général à haut risque sont colossaux. Dès lors, les stratégies des compagnies pétrolières, comme BP, ExxonMobil, Royal Dutch Shell ou Total, apparaissent complexes. Les variations de prix ne sont en effet qu’une illustration des nombreuses pressions auxquelles le marché pétrolier est soumis. Les enjeux politiques sont déterminants, comme le montrent par exemple le rôle de l’OPEP et