Reims Management School

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

d’expériences. Prochaine initiative, un Intranet sera mis en ligne. Il devrait permettre à chacun d’approfondir sa culture du développement durable et à tous de partager les meilleures pratiques : tout comme nous avons l’ambition d’être la référence dans le management des marques de luxe, nous souhaitons être exemplaires dans le domaine du développement durable. Comment le Groupe aborde-t-il l’année 2009 dans le climat actuel de forte incertitude ? Antonio Belloni : Il n’est pas facile de faire un pronostic

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

....... 29 2.3.4. La qualité parfaite......................................................................................................................... 31 2.3.5. Le management visuel .................................................................................................................. 41 2.3.6. Le management des hommes........................................................................................................ 42 3. DÉPLOIEMENT DU LEAN : ENJEUX ET LIMITES .......

détaille ses conseils aux consommateurs pour servir la bière pression comme un expert. Ce n'est pas la seule piste explorée pour donner des gages de sérieux au consommateur et le rassurer. Une étude réalisée au sein de la chaire Auchan de Reims Management School montre que, dans les produits de consommation, la mise en avant de noms scientifiques de molécules augmente l'image d'innovation mais aussi la probabilité d'achat en rayon. Même si cette molécule n'existe pas ! Interrogé sur des shampooings

C’est l’un des sujets de réflexions centraux de nombreuses organisations à l’échelle mondiale, telles que le Design Management Institute (DMI). Cette organisation internationale à but-non lucratif s’est donné pour but d’accroître la connaissance du design comme un élément essentiel de la stratégie des entreprises et est devenue l’organisation de référence sur le design management. Plusieurs axes de mesure sont considérés : émotion de l’achat, nouveaux marchés, innovation, marque et image, amélioration

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

[pic] [pic][pic] MEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Sup de Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL CYCLE MASTER 2007-2009 Par : Laurent TRAN VAN Valérie HARRANT – SUPERVISEUR Mars 2009 Table des matières 1. L’HABIT NE FAIT PAS LE MOINE 6 1.1. Vue de l’extérieur, une puissance économique mondiale 6 1.2. Vue de l’intérieur, une fragile situation économique 8 2. ÉTAT DE L’ART