Reims Management School

CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie

gérer avec l'autorité responsable : la gestion de la crise n'est pas qu'une gestion au plus haut niveau, monopole de quelque général en chef. Plus profondément encore, la démarche s'inscrit dans des perspectives qui ne relèvent pas exclusivement du "management". Une foule de questions essentielles se présentent immédiatement, et il n'est pas possible de les écarter de la réflexion. Au cœur de toute crise, on trouve la question du pouvoir et de son exercice. Traiter une crise, c'est avant tout opérer des

»14 Définitions Kotler (1973), « le marketing sensoriel a pour but de solliciter un ou plusieurs sens du consommateur pour le séduire en accroissant son bien-être » 14 Virginie Barbet et al, 1999, le marketing olfactif, les presses du management, Paris, 1ère édition Selon Marc Filser, professeur à l’université de Bourgogne (2003) « le marketing sensoriel se définit comme l’ensemble des variables d’actions contrôlées par le producteur et/ou le distributeur pour créer autour du produit

gérer avec l'autorité responsable : la gestion de la crise n'est pas qu'une gestion au plus haut niveau, monopole de quelque général en chef. Plus profondément encore, la démarche s'inscrit dans des perspectives qui ne relèvent pas exclusivement du "management". Une foule de questions essentielles se présentent immédiatement, et il n'est pas possible de les écarter de la réflexion. Au cœur de toute crise, on trouve la question du pouvoir et de son exercice. Traiter une crise, c'est avant tout opérer des

de la concurrence. Ces conditions sont nécessaires à la recherche d'une compétitivité à l'échelle internationale et au maintien de nos entreprises à la frontière technologique. Seront-elles suffisantes? MICHEL VOISIN ENSEIGNANT CPGE EC REIMS MANAGEMENT SCHOOL

5.8 5.9 5.10 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 5.11 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 262 Risques et gestion des risques 3.1 3.2 3.3 3.4 Processus de management des risques Risques de marché et gestion des risques de marché Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des

revenus plus importants, souvent mieux diversifiés et de meilleurs résultats sportifs Compte tenu du manque de transparence sur les résultats comptables de certains clubs, ainsi que sur les informations officielles de gestion, de stratégie et de management des Ligues, une comparaison scientifique des modèles européens, notamment sur le financement et la propriété des stades, sur les bénéfices ou déficits nets comptables, les budgets des clubs de niveaux intermédiaires, eût été impossible. Conscientes

Pitié-Salpêtrière, Paris Louis FRANCO, médecine générale, Nancy Karine GALLOPEL, socio-économie, UMR CNRS 6585, université de Rennes I, Rennes Gilbert LAGRUE, pneumologie, tabacologie, hôpital Chenevier, Créteil François LEBARGY, pneumologie, CHU Maison Blanche, Reims Félix NAVARRO, santé publique, Universités de Toulouse Coordination scientifique et éditoriale Catherine CHENU, attaché scientifique, Centre d’expertise collective de l’Inserm, faculté de médecine Xavier-Bichat, Paris Jeanne ETIEMBLE, directeur

alimentaire et par leur santé, les entreprises recherchent aussi des spécialistes de la qualité et de la nutrition. Le niveau de qualification bac + 5 reste le meilleur moyen d’intégrer des grands groupes, en recherche et développement, conseil et management. zoom Tous les secteurs agricoles n’ont pas les mêmes besoins de main-d’œuvre. L’arboriculture fruitière, l’horticulture et le maraîchage font appel au plus grand nombre de salariés, avec une moyenne de 4,6 personnes par exploitation

majoritairement asiatique auparavant, en la complétant par celle des croisières, dominée par les Américains et les Européens. Il existe en outre d’excellentes synergies entre les activités de DFS et celles de Miami Cruiseline, dans les domaines du management et du merchandising. Miami Cruiseline a fait porter ses efforts récents sur l’amélioration de la qualité de son offre produits et sur l’adaptation des assortiments à chaque croisière afin d’accroître la moyenne des dépenses par passager. Après