Relocalisation

les activités productives sont localisées là où elles sont les plus rentables. Logiquement, les activités intensives en travail peu qualifié trouvent leur place dans les pays émergents où la main d'œuvre est bon marché. A l'heure actuelle, les relocalisations de lignes de production sont encore assez timides, mais la fermeture de Ryton annonce ce type de mouvement. En effet, il ne sera pas difficile pour PSA de relocaliser cette production en Europe de l'Est, où le constructeur possède déjà d'importantes

l’externalisation peut aboutir à sous-traitance ou au contrat de fourniture = recentrage des activités de l’entreprise sur son métier Délocalisation et relocalisation : L’entrep peut délocaliser sa prod (notamment vers des pays à bas salaires) Stratégie pas ou plus opératoire dans le cas des fabrications à forte VA (tendance inverse à la relocalisation = réimplantation sur le sol national d’origine) La recherche de flexibilité technique : Flex tech = capa d’adapt de la prod aux évo quali et quanti

employés, et l’usine fonctionne maintenant 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, avec 700 travailleurs. Toute la production à grand volume est réalisée à Montréal, juste les petites pièces de précision sont fabriquées en Chine. Selon le PDG, la relocalisation de la production a été opérée en impliquant les fournisseurs. Avant toutes les boîtes en carton étaient fabriquées en Chine. Maintenant, MEGA Brands s’est associés avec Norampac (Cascades) pour la fabrication des boîtes de très haute qualité selon

insuffisante. Par exemple, plutôt que de continuer à produire des climatiseurs aux États-Unis, nous avons externalisé cette activité déficitaire auprès d’un fournisseur chinois. De même, nos activités moteurs et compresseurs ont été cédées. La relocalisation de la production vers des pays à bas coûts de main-d’oeuvre Le maintien de la compétitivité de nos coûts de production est une condition essentielle de survie dans notre industrie. Nous améliorerons notre rentabilité soit en cédant certaines

actuelle du travail. Les plus pertinentes sont l’interdépendance croissante entre tous les pays du monde, les inconvénients de la délocalisation qui peuvent déboucher sur une relocalisation des entreprises, un néoprotectionnisme dans les pays européens sans oublier le renforcement du régionalisme qui va de pair avec la relocalisation susmentionnée. 1) Interdépendance des pays et inconvénients de la délocalisation  L’interdépendance des pays développés vis-à-vis des pays sousdéveloppés et vice-versa

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

géographique de part la délocalisation, engendrant ainsi des volumes d’achats important et une omniprésence facilitant la logistique. La fermeture des usines des pays d’Europe Occidental au profit de celles d’Europe Oriental et d’Asie, ainsi que la relocalisation de l’usine américaine à Juarez au Mexique, mettent en évidence la volonté de réduire les coûts de main d’œuvre. Cette politique de délocalisation semble être en total contradiction avec la stratégie de l’entreprise portée sur un label de qualité

repatriate themselves to their origin country. We will call this the “relocalisation”. The main factors that a firm brings back either the production or the entire firm to the origin country are an increase of the transports costs, a too much longer lead time, too much taxes and a worst quality. In order to understand better what the “relocalisation” is, we will explain it through a concrete example. We will illustrate the “relocalisation” with the “Keyyo Business” case. Launched in March 2007, Keyyo

chacun d’accéder à tout type d’instrument. Ensuite le re-cloisonnement à un niveau local aurait des incidences sur les marchés de devises. Peut-on imaginer aujourd’hui que la Chine ne puisse plus traiter de l’USD sur le marché ? De même, cette relocalisation aurait des conséquences sur le commerce mondial en empêchant par exemple les producteurs de commodité de traiter des instruments financiers autres que ceux disponibles sur leur zone de production géographique... La question peut, en réalité

les mutations que connaît l’environnement des entreprises, on étudiera les mécanismes du développement territorial dans ses relations avec l’offre des facteurs de localisation. La troisième partie sera consacrée aux stratégies de délocalisation–relocalisation mises en œuvre par les firmes pour s’insérer dans la compétition internationale. 1 – Les mutations de l’environnement des entreprises Les mutations de l’environnement des entreprises sont nombreuses. Elles concernent aussi bien l’accélération