Renault 5

service : L’UET Bancs GMP ............................................................. 2 3. Présentation succincte de la supply chain aux bancs GMP ......................................... 5 4. Les 10 points clés de la Supply Chain ......................................................................... 6 5. Conclusion ................................................................................................................. 10 Introduction Le but de cette étude est de réaliser un retour

groupe surfe sur la crise. Enfin une bonne nouvelle pour Carlos Ghosn. Ce jour-là, dans son bureau de Billancourt, Gérard Détourbet était catégorique. «On stoppe la pub sur Duster», tranche le directeur du programme Entry – pour entrée de gamme – de Renault. Duster ? Il s’agit du dernier-né de Dacia, la filiale roumaine du constructeur. Ce 4x4 compact, lancé en avril dernier, ferait donc un flop ? Au contraire. A 11 900 euros en version deux roues motrices, il marche du feu de Dieu : 10 000 commandes

REPORTING 4 4) EVOLUTION DU CHIFFRE D’ACHAT AU SEIN DE LA DIL ENTRE 2006 ET 2007 5 5) CONCLUSION 7 1) CHAMP D’APPLICATION a) Périmètre La Direction Ingénierie Logistique (DIL) Pièces et Accessoires au sein de la branche commerciale de RENAULT SAS. Mission de la DIL : • Concevoir, • Mettre en œuvre, • Faire évoluer : la logistique de distribution des produits commercialisés par l'Après-vente Renault. • Assurer : dans près de 140 pays les livraisons au quotidien des produits Après-vente

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

Chapitre 5 la stratégie des organisations : Objectifs : définir la notion de stratégie, ses conditions de mise en place et de succès. Support de la leçon : livre Nathan Equilibre pages 61-74. Durée : environ 2 heures. [pic] Travail à faire : à partir de la vidéo projetée en classe, et des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : Les caractéristiques de la stratégie : 3 La stratégie permet à l’organisation de s’adapter à l’évolution de son environnement :

Chapitre 14 RENAULT 1992-2007, MONDIALISATION ET INCERTITUDES STRATEGIQUES Michel Freyssenet Après une période où tout semblait lui réussir, Renault vient de vivre à nouveau un moment difficile. Depuis les années 80, il connaît tous les dix ans une période de faiblesse : 1983-1986, 1992-1997, 2005- ?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque automobile « bas coûts » et a pénétré significativement

première année Processus 5 : gestion des immobilisations et des investissements Devoir 2 83866CTPA02 1/4 Dossier 1 : La société anonyme Théodore (10 points) 1. Régularisation du remboursement du prêt (2 points) Journal OD Date Numéro 31/12/N 471000 274200 Comptes Intitulé Compte d’attente Prêts aux associés Régularisation remboursement. Prêt par Luc 4 000,00 4 000,00 Libellé Débit Crédit 2. Enregistrements des cessions des titres Gamma et du Transit (5 points : 1 point par écriture)

............................................page 4 Le marché de l'automobile …....................................page 5 A. L'offre B. La demande Les préparations de l'étude …....................................page 8 A. Qualitative B. Quantitative Les jeunes sont-ils une cible ? ….............................page 11 A. Renault B. Toyota C. Peugeot D. Synthèse des entretiens La voiture type d'un jeune ….........................

CARPENTIER BACCALAUREAT PROFESSIONNEL Maintenance des Équipements Industrielles RAPPORT DE STAGE ANNEE SCOLAIRE 2012-2013 EPIL – OZANAM Sommaire Présentation 3 Remerciements 4 Présentation de l’entreprise 5 Situation géographique 6 Organigramme-Plan de l’entreprise 7 Règles de sécurités communes à l’ensemble du site FM 8 Règles de sécurité de l’usine 9 Intervention réalisée 10 Présentation

commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7 IV] ANALYSE DES REPERCUTIONS A- Les répercutions B- Les étapes du projet 8 9 V] REFLEXIONS SUR LA MISE EN OEUVRE A- La mise en place du projet