Renault 5

société o A quelqu'un de votre famille 3. Quelle est la marque de votre voiture? o Renault o Peugeot o Citroën o Volkswagen o Fiat o Ford o Toyota o BMW o Mercedes o Opel o Volvo o Autre 4. Si " Autre", précisez : 5. S'agit-il d'une voiture achetée neuve ou d'occasion ? o Neuve o Occasion 6. Quel est son âge ? 2009 7. Quelle est sa puissance ? o - de 4 CV o 4 à 5 CV o 6 à 7 CV o 8 à 9 CV o 10 CV et plus 8. Quel est le carburant utilisé ? o Sans

F-Publics: 4 G-Customers: 5 2-Les Acteurs du Macro Environnement. 6 A-Environnement technologique: 6 B-Environnement demographique: 7 C-Environnement économique: 8 D-Environnement naturelle: 9 E-Environnement politique: 9 3-Matrice BCG: 10 4-Caracteristiques intrinseques de la citroen c4. 12 A-Le moteur par essence: 12 B-Consommation maitrisee: 14 C-Technique: 14 D-Les prix: 16 E-Avis de CARADISIAC: 16 F-Moteur 17 G-Dimensions 17 H-Performances/consommation 17 5- Stratégie de gamme de

----------------------- Renault frappe fort avec sa nouvelle campagne. Stephen Norman, le directeur marketing de la marque automobile l’avait souligné le 18 mai dernier, « nous sollicitons l’électricité pour beaucoup de chose, mais pas sur les voitures ». La marque au losange prend la remarque au pied de la lettre avec une campagne publicitaire mêlant humour et pédagogie, pour accompagner le changement vers une nouvelle ère automobile, celle de l’électrique.   Renault nous offre donc ce film,

renouvelables Réserves limitées Augmentation des rejets de CO2 (effet de serre) 3 Source : New York Mercantile Exchange, J.-M. Tarascon 3 1. Introduction : Répartition actuelle des sources d’énergie (2008) 12,8 TW = 14000 réacteurs nucléaires 5 4 3 TW 2 1 0,29 1,21 0,29 0,83 2,7 2,96 24% 6% 4% 7% 0,5% 1% 4,52 0,5% 37% 21% 0 Oil Gas Coal Energies Non Renouvelables 82 % Renew Nucléaire Hydro Biomasse Energies 7 % Renouvelables 11 % Les ENRs : - les plus utilisées,

date Fermées multiples Fermées ordonnées Fermées échelles Application sur logiciel 1- Ouvrir le logiciel 2- Choisir ‘Nouvelle Enquête’ 3- Créer un nouveau questionnaire 4- Saisir le titre « Enquête TD1 » (Démarrer à programmes à Sphinx Plus) 5- Menu Rédiger à Nouvelle Question Questions à saisir Questions Ouvertes - Quelle est votre moyenne générale au baccalauréat? (Variable moyenne) - Que pensez-vous de la vie à Settat? (Variable OpinionSettat) - Quel est votre code postal ? (Variable

PROSPECTION Année Scolaire 2010-2011 Sommaire 1. La fiche d’identité de l’entreprise 1. Identification de l’entreprise 2. La clientèle 3. Le positionnement de l’entreprise sur le marché 4. La concurrence 5. Les méthodes de prospection habituellement utilisées La problématique à l’origine du projet La stratégie de prospection 1. La cible de prospection 2. Les objectifs du projet 3. Les techniques et outils de

considère alors tous ceux qui offrent un produit (ou service) semblable, dans la même zone de prix. Ainsi pour Citroën, les concurrents immédiats sur le segment des petites citadines avec la CITROEN C1, ainsi que pour celle de leurs concurrents avec la RENAULT TWINGO; Citroën est non seulement confrontée à cette concurrence de produits mais aussi à une concurrence de distribution. On peut y distinguer trois niveaux de concurrence : La concurrence de concession locale : La concession va se comparer aux

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Remerciements 3 INTRODUCTION 4 1. Présentation de l’entreprise 4 1.1. VOLVO, un groupe industriel international 4 1.2. Volvo, une image, une organisation, plusieurs marques 5 1.2.1. Définition de la marque : 5 1.2.2. Les Marques du groupe Volvo 5 1.2.3. Structure du groupe 6 1.2.4. Les entreprises du Groupe Volvo  (Raison sociale) 7 1.2.5. Stratégie 8 1.2.6. Valeur et image de marque 8 LA RENTABILITÉ, CLÉ DE LA RÉUSSITE 8 PROCHE DES CLIENTS

rouge et blanc pour plus de dynamisme. Le relief est renforcé en 2009 avec l'apparition d'un logo en trois dimensions. 2. Principaux concurrents Citroën est en 2010 le leader des intentions d’achat de véhicule neuf avec 22% suivi de Toyota, Renault et Mercedes avec 14%. 3. SWOT 4. Stratégie commerciale * Renouveau de style : Arrivée de Jean Pierre Ploué (designer) en 1999 * Diversification des produits * Nouvelle images de marque plus moderne représenter par le