Renault Mégane I

l’activité Chimie de Total. P. 23. 15 - thierry Koskas, directeur du Programme véhicule électrique chez Renault. P. 24 à 27. 16 - daniel le breton, chef du département Transport & Énergie au sein de la branche Raffinage & Marketing de Total. P. 26 à 27. 17 - rob White, directeur général adjoint (moteurs) d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 18 - bob bell, directeur technique châssis d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 19 - Philippe Girard, chef du Projet technique F1 pour Total. P. 28 à 29. 20 - Glauco

réussite. - Etablissement des prévision avec les Objectifs stratégiques de l’entreprise. SOMMAIRE : Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement ▪ Généralité ▪ Micro environnement et macro environnement ▪ Présentation synthétique du macro

|Convivialité |Atmosphère | |Durabilité |Conseil |Serviabilité | |Événements | |Fiabilité |Réparation |Communication | | | |i-pod |Darty |Société Générale |Speedy |Rugby, Tennis | Les erreurs de positionnement à éviter Les erreurs classiques en matière de positionnement sont les suivantes : • sous-positionnement

Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance externe II

|LE BIOETHANOL | Problématique : En quoi le bioéthanol peut-il être bénéfique pour l’environnement ? INTRODUCTION : I) Le bioéthanol : Description générale 1. Passé du bioéthanol 2. Sa fabrication • Processus de fabrication • Répartition de la production mondiale 3. Son utilisation • Incorporation • Flex-fuel • Situation de la France II) Les conséquences du bioéthanol: 1. Ses conséquences

Maîtriser la réussite. - Etablissement des prévision avec les Objectifs stratégiques de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 5 SOMMAIRE : Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel

exigences pour Maîtriser la réussite. - Etablissement des prévision avec les Objectifs stratégiques de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 5 Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement

exigences pour Maîtriser la réussite. - Etablissement des prévision avec les Objectifs stratégiques de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 5 SOMMAIRE : Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement ƒ Généralité ƒ Micro environnement et macro environnement ƒ Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise ƒ L’environnement naturel

de l’entreprise. w w w .m yo fp pt .co m F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 5 SOMMAIRE : Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement ƒ Généralité ƒ Micro environnement et macro environnement ƒ Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise ƒ L’environnement naturel

perspectives © CCMP 2010 Auteur : Jean-Marc POINTET Etablissement créateur : Université Paris Est, ESIEE Management et IRG-PRISM © CCMP 2010 – Nouvelle Fiat 500 – Jean-Marc POINTET Université Paris Est - ESIEE Management - IRG-PRISM 2 SOMMAIRE I. “Fiat paints picture with rebirth of street icon” ............................................ 4 II. « Le succès de la Fiat 500, l'exemple à suivre »........................................... 5 III. « Le contexte global : la 500, au cœur d’un mouvement