Renault Veille Technologique

de susciter des vocations pour les filières scientifiques et techniques d'excellence à travers un projet innovant. Ce concours s'adresse aux élèves des lycées. Il est organisé par l'association Course en cours avec le soutien de Dassault Systèmes, Renault et PFA. C’est un concours centré sur les sciences et la technologie. Des équipes de quatre à six lycéens disposent d'une année scolaire pour monter leur écurie de véhicule électrique. Le groupe doit inventer, concevoir en 3D, fabriquer et faire

Construction de la première voiture Peugeot. 1892 : Diesel Filière : trem Il dépose son brevet sur le moteur diesel. Page : 6 Draou Mohammed 1895 : Apparition du pneumatique gonflable. 1899 : Renault Brevet concernant la prise directe. Il ne faut pas oublier d’autres constructeurs tels que Berliet, Citroën, Renault, Panhard, Bugatti, Ford…qui pendant ces mêmes années ont aussi crée leurs propres voitures. Ces quelques dates sont des bases importantes pour l’évolution de l’automobile. Filière : trem

intéressé à la délimitation du domaine d’activité stratégique (DAS) : . Il n'est pas forcément évident de définir 1 des principaux métiers de l'entreprise. D'après DESREUMAUX " 2 DAS sont 2 activités entre lesquelles les synergies industrielles, technologiques ou commerciales sont nulles, ceci conduisant à 2 entités théoriquement séparables ". . Exemple : un constructeur automobile veut identifier ses DAS dans sa branche. Il devra répondre aux questions suivantes : 1. Les besoins satisfaits et

marché de 35% en 2014 contre 5% en 2003 et qui devrait se renforcer davantage avec l’entrée en service de la deuxième tranche du projet Renault portant sa capacité totale à 340.000 véhicules. Corollairement, les exportations du secteur ont franchi le cap de 40 milliards de dirhams en 2014 se hissant, ainsi, au premier rang des activités à l’export. L’usine Renault de Tanger a, par ailleurs, célébré, le 5 mai 2015, la sortie de sa chaîne de production de son 400.000ème véhicule depuis le lancement

| |3 |Maturité |Les ventes du produit atteignent le |Le produit subit quelques modifications |Les profits réalisés sont au maximum.| | | |maximum. Après les campagnes de |technologiques ou de stylique afin de | | | | |publicité destinée à faire connaître le|fidéliser les consommateurs. Les coûts de | | | | |marché

naissance d’une nouveauté technologique. Le client comme source d’informations permet à l’entreprise de répondre mieux et plus vite aux besoins du marché grâce à l’analyse des réclamations clientèle, rapports de la force de vente, statistiques du SAV… La concurrence : étudier son comportement d’innovation permet de réduire les risques et donc les coûts. Le distributeur peut sur le terrain observer les comportements et faire remonter les informations. La nouveauté technologique issue des chercheurs

Filtration Salles propres Mises aux normes Confort Chauffage Ventilation Contrôle de l’hygrométrie Climatisation Locaux de grande hauteur Hospitalier Chambres stériles Salles d’opération Fluides médicaux NESTLE • L'OLYMPIA • PARTOUCHE • RENAULT • SANOFI AVENTIS • TOTAL • TREDI • TREVEST • UGINE • UNIBAIL • UNE CUBA • VALOIS PHARM • VICAT Pour répondre à vos exigences en matière d’optimisation de vos installations, de confort, d’amélioration de la qualité, de respect et de contrôle de

Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%

D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE III L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience,

décision ? Horizon et période ; actualité et pérennité de l'information, veille informationnelle ; prospective en matière d'activités : enquête, budget, seuil de rentabilité ; actualisation des flux financiers ; outils de planification et de gestion du temps Q11 : La recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? Facteurs externes : évolution de la demande, cycle de vie obsolescence, rupture technologique, approvisionnement ; facteurs internes de risque, liés aux décisions