Reporting Controle Gestion

CHAPITRE 1 : « INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION » I. DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION : 1. DEFINITION DU CONTRÔLE : Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation. Le contrôle a deux rôles : les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir. • Réactif : Lorsque les résultats sont connues et définitifs et que la • Actif : Dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que correction

But : culture générale sur l’entreprise et la gestion à volonté pratique Ière Partie : Concepts, méthode et problématique Chapitre 1 : Gestion et théorie économique dans l’entreprise Définir la gestion : problème de définition, beaucoup de thèses, et pas de définition consensuelle sur la gestion. Théorie de l’entreprise. Depuis 70 : nouvelle théorie éco développée = théorie moderne ou institutionnelle de l’entreprise. Cette théorie vise à combler les lacunes de la théorie enseignée en microéconomie

et concepts 1. Contrôle 2. Contrôle de gestion 3. Contrôle de gestion sociale 4. Contrôleur de gestion sociale II/Objectifs du contrôle de gestion sociale Anticiper des évolutions du climat social. Concevoir, mettre en place, animer un système d'information. Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale. 1. Sur

Le contrôle de gestion ANNEE UNIVERSITAIRE 2011-2012 1 Plan : Introduction Concepts de base Les outils du contrôle de gestion Système d’information La fonction Contrôle de gestion conclusion 2 Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Au delà de son objectif de surveillance, il s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Donc, qu’est

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

logistiques………………………………………………………………………….13 b)- La division comptable………………………………………………………………………………………..14 c)- La division financière……………………………………………….......................................................15 d)- La division gestion du patrimoine…………………………………………………………………………16 e)- La division comptabilité budgétaire……………………………………………………………………….17 III. Conclusion ………………………………………………………………………………………………………18 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier

incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle interne, lui confère la légitimité nécessaire pour jouer un rôle

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mastère contrôle de gestion Mémoire de fin d’études sous le thème : LE RATIO MAC DONOUGH ET SON IMPACT SUR LE COÛT DU CREDIT Préparé par : Encadré par : M. Abdellah BOUZIANE M. Azeddine ANDALOUS Année universitaire : 2004 - 2005 Le ratio Mac Donough et son impact sur le coût du crédit 1 SOMMAIRE Liste des abréviations……………………………………………………………………….5 Avant Propos…………………………………………………………………………………6 Présentation

pour dépréciation durable massives les contraignant à céder une large partie de leurs portefeuilles actions et à effectuer des augmentations de capital pour reconstituer leur solvabilité. Dès 2006, nos travaux de recherche ont montré l’impact sur la gestion des entreprises et les limites des choix de certains traitements comptables retenus par l’IASB. Néanmoins, les accusations formulées aujourd’hui à l’égard de la juste valeur nous paraissent totalement biaisées et ne peuvent à ce titre servir de base

à l'origine de la crise actuelle, est déjà lourdement touchée, pas de souci a priori pour les fonctions financières au sein même des entreprises. "En période de crise, optimiser sa gestion est vital", remarque Alexandre Groux. Conclusion : les spécialistes du contrôle de gestion, de l’analyse financière et du reporting n’ont pas trop de soucis à se faire.